2022电力营销物资采购类项目管理手册.docxVIP

电力营销物资采购类项目管理手册

目录

电力营销物资采购类项目管理手册 1

一、项目定义 3

二、编制说明 3

三、编制依据 3

四、管理过程 4

1.可研编制与审批 4

1.1工作内容 4

1.2工作职责 4

1.3工作流程 5

1.4工作流程图 5

2.计划下达与分解 6

2.1工作内容 6

2.2工作职责 7

2.3工作流程 7

2.4工作流程图 7

3.设备招投标 8

3.1工作内容 8

3.2工作职责 8

3.3工作流程 8

3.4工作流程图 9

4.到货验收 10

4.1工作内容 10

4.2工作职责 10

4.3工作流程 11

4.4工作流程图 11

5.项目结(决)算及审计 12

5.1工作内容 12

5.2工作职责 12

5.3工作流程 13

5.4工作流程图 13

6.项目档案管理 14

6.1工作内容 14

6.2工作职责 14

6.3工作流程 15

6.4工作流程图 15

7.项目后评价 15

7.1工作内容 15

7.2工作职责 15

7.3工作流程 16

7.4工作流程图 16

一、项目定义

物资采购类营销项目是指为实现营销专业管理目的，纳入营销专项管理，对可以独立发挥作用的设备实行采购的营销项目。

二、编制说明

本手册涵盖营销物资采购类项目管理全过程，包括可研编制与评审、计划下达与分解、设备招投标、到货验收、结(决)算及审计、项目后评价七个环节，通过分步骤、分节点描述管理流程，全面具体说明该类项目的过程管控和结果管理要求，为物资采购类项目管理提供指导和借鉴。

三、编制依据

中华人民共和国招标投标法。

国家电网公司营销项目管理办法(规章制度编号：国网(营销/3)381

2014)。

国家电网公司关于印发《国家电网公司全面预算管理办法》的通知

(国家电网企管(2014)1085号)。

国家电网公司关于印发《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》的通知(国家电网财〔2014〕1008号)。

国家电网公司关于集中采购全覆盖工作的意见(国家电网物资〔2014〕729号)。

国家电网公司关于印发《国家电网公司物资计划管理办法》等10项通用制度的通知(国家电网企管〔2016〕650号)。

湖北省电力公司关于印发物资管理办法等17个规章制度的通知(鄂电司物资〔2012〕13号)。

关于印发《国家电网公司电网建设工程审计实务指南》等七项审计实务指南的通知(审计〔2012〕21号)。

国家电网公司工程竣工决算管理办法(规章制度编号：国网(财/2)352

—2014)。关于加强公司营销项目档案规范化管理的通知(营销〔2016)4号)。

四、管理过程

1.可研编制与审批

1.1工作内容

按照分级编制、逐级提报的方式建立物资采购类储备项目，论证项目的可行性，完成项目的可行性研究报告编制，报上级部门批复，纳入营销项目储备库。

1.2工作职责

主要责任单位或部门：省公司营销部、省公司财务部、地市公司营销部、县级公司营销部。

次要责任单位或部门：经研院。

参加单位或部门：设计单位。

1.2.1省公司营销部负责组织审核地市公司上报的储备项目，编制省公司储备项目计划，组织编制、审查可行性研究报告，并上报国网营销部。

1.2.2省公司财务部负责会同经研院开展项目经济性与财务合规性审查。

1.2.3地市公司营销部负责组织审核下级单位上报的储备项目计划，编制本单位储备项目汇总表，并上报省公司营销部。

1.2.4县级公司营销部负责组织编制、上报本单位储备项目清单。

1.2.5经研院负责提供技术支撑，接受省公司营销部委托，开展可研评审。

1.3工作流程

1.3.1县级公司营销部根据本单位建设需求，编制储备项目计划，填报营销投入储备项目计划表。

1.3.2地市公司营销部收集、整理、汇总县级公司储备项目清单，审核建设需求，编制储备项目计划汇总表。

1.3.3省公司营销部根据国网公司批复的规划或方案，对各地市上报项目储备进行汇总和初审，形成全省年度营销项目储备计划表。

1.3.4地市公司营销部委托有资质的单位开展可行性研究，编制项目可行性研究报告或项目说明书报送省公司营销部。

1.3.5经研院