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来宾市城建项目管理专题研修班培训总结

2012年5月28日至6月2日，来宾市委组织部与市城建指挥部办公室在浙江大学继续教育学院共同组织举办了“来宾市城建项目管理专题研修班”。我有幸与市联系城建项目的正副秘书长、市直有关部门领导、市属企业领导、各县（市、区）政府分管城建工作的副职领导和住建局长等一行41名干部一起参加了此次研修班的学习。此次研修班学习了《绿色建筑设计理论与方法》、《现代城市规划与管理》、《中小城市政府投融资管理》、《中外城市规划实践》、《工程项目管理》等课程。此次培训的时间虽然

俞洪良教授在《工程项目管理》课程中，对工程项目质量与安全管理、工程招标投标管理、工程合同管理、工程项目风险管理、工程项目的发包模式及业主工程项目管理模式等方面内容进行了全面而详细的阐述。俞教授认为，工程项目管理是一个复杂的过程，如何提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是工程项目管理的关键。结合俞教授的讲学内容，对照分析我市城建项目推进过程中存在的一些问题，提出解决问题的建议，希望能对我市城建项目推进起到一定的促进作用。

一、工程项目进度管理存在的问题

工程项目管理中如何能保证项目按预定的计划执行，一直是项目管理者面临的难题。工程进度通常指工程项目实施结果的进展情况，进度管理就是比较实际进度与计划进度之间的偏差，并采取措施，使之回到计划所预定的轨道上来。目前，在我市的工程项目进度管理中还存在着一些问题：

在工程项目实施过程中，影响工程进度的因素有很多。例如：施工单位管理者的水平、施工现场环境、劳动力状况、设计的变更影响、资金问题、物质供应问题、目标不明确以及缺乏有效的监督、激励、考核机制等等，由于制约因素多，管理不到位，目前还没有一套行之有效的工程项目进度管理办法，项目推进速度还不够快。

二、加强工程项目进度管理的建议

1．合同措施

合同措施是进行工程项目进度管理的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。在合同措施中包含了确定合同工期、合同控制工程款的支付、合同工期延期的控制项等内容，其中，工程进度管理与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程项目进度管理要把握好这一关键点，工程款支付方式需在合同中详细明确的加以体现，并严格按合同约定及时拨付工程款项，确保进度目标的顺利实现。

2．缺乏必要的岗前培训机制，一线作业人员实际操作水平不高

目前，大多数施工单位一线操作人员为进城务工的农民工，没有经过岗前培训，不具有基本的施工操作技能，这是项目质量管理中的一个急需重视的问题。

3．工程项目质量控制不严

施工质量管理的规章制度不完善，同时没有严格执行国家有关质量验收规范标准，造成工程项目质量水平不高。

六、加强工程项目质量管理的建议

1．严格要求施工单位按照工程项目实际需要组建高水平的项目管理班子，足额配备专职质量管理人员，提高质量管理水平。

2．施工单位应建立岗前培训机制，加强一线操作人员特别是特种作业人员的岗位培训，培养出合格的一线操作人员才能生产出合格产品。

3．确定项目质量目标，建立质量责任制，严格贯彻执行国家有关工程质量的法律法规及技术标准规范，严格执行工程验收制度，杜绝质量不合格工程。