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2025年管理学专升本企业战略管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.企业战略管理是一个持续的过程，其核心环节不包括？

A.设定战略目标

B.评估战略绩效

C.战略制定与实施

D.企业内部文化塑造

2.分析企业所处的宏观环境，常用的工具是？

A.波特五力模型

B.PESTEL分析

C.价值链分析

D.SWOT分析

3.某公司拥有独特的技术专利，难以被模仿，这体现了该公司的哪种资源优势？

A.不可替代性

B.难以模仿性

C.成本优势

D.独特性

4.当企业希望进入一个新的、具有增长潜力的市场时，通常属于哪种总体战略？

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.联合战略

5.“五力模型”中，威胁新进入者进入行业的主要力量是？

A.现有竞争者的竞争

B.替代品的威胁

C.潜在进入者的进入威胁

D.供应商的议价能力

6.企业为了实现其战略目标而制定的一套行动方案，通常指的是？

A.战略愿景

B.战略使命

C.战略意图

D.战略计划

7.某公司将其业务外包给专业的物流公司，主要是为了？

A.获取核心竞争力

B.降低运营成本

C.实现多元化发展

D.提高市场营销效率

8.在企业战略管理过程中，用于评估内部能力和外部环境，并制定战略的工具是？

A.BCG矩阵

B.安索夫矩阵

C.平衡计分卡

D.SWOT分析

9.控制战略实施过程，确保战略目标得以实现的活动是？

A.战略制定

B.战略分析

C.战略实施

D.战略评估

10.当企业面临多变的环境，需要灵活调整战略时，应优先考虑？

A.战略稳定性

B.战略灵活性

C.战略激进性

D.战略保守性

二、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）

1.简述企业愿景、使命和战略目标之间的关系。

2.简述价值链分析的基本概念及其主要内容。

3.简述企业战略层次划分及其区别。

4.简述战略控制的主要类型及其含义。

三、论述题（本大题共1小题，共15分。）

结合实际或假设情境，论述企业进行外部环境分析（以PESTEL模型为例）的必要性和主要步骤。

四、案例分析题（本大题共1小题，共25分。

某知名家电制造企业A，近年来在市场竞争日益激烈的环境下面临增长放缓的困境。公司传统优势产品市场份额受到新兴品牌的挑战，同时，消费者对智能家居产品的需求不断增长。公司管理层开始思考未来的发展方向。

请运用企业战略管理的相关理论，分析该公司可能面临的主要外部机会与威胁，以及其内部资源与能力优势与劣势（可自行假设部分内部信息）。并基于以上分析，为该公司提出几种可能的战略发展方向（如市场开发、产品创新、多元化等），并简要说明选择理由。

试卷答案

一、单项选择题

1.D

2.B

3.B

4.A

5.C

6.D

7.B

8.D

9.C

10.B

二、简答题

1.答案：企业愿景是组织希望未来实现的长期终极目标，是激发员工奋斗的方向和蓝图，具有长远性、吸引力和模糊性。企业使命是组织存在的根本目的和理由，阐述了组织为何存在，主要为谁创造价值，以及如何创造价值，是制定愿景和目标的基础。战略目标是企业为了实现愿景和使命而在特定时期内需要达到的具体成果和标准，具有可衡量性、阶段性。三者关系是：使命是前提，愿景是方向，目标是具体的步骤和衡量标准，共同构成了企业战略的层级体系，相互支撑，层层递进。

2.答案：价值链分析是迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争优势的方法，它将企业视为一系列创造价值的活动的集合。基本概念是识别企业的所有活动，并将其分为主要活动和支持活动。主要活动包括进料物流、生产运营、出货物流、市场营销和销售、服务。支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。企业通过优化这些活动、活动之间的联系以及与外部供应商和买方的联系，来提高效率、降低成本、增强差异化，最终获得竞争优势。

3.答案：企业战略层次通常划分为三个层次：公司层战略（总体战略）、业务层战略（竞争战略）和职能层战略。公司层战略是针对企业整体发展方向和经营范围所做的决策，决定企业