大型建筑项目无障碍施工管理方案.docxVIP

大型建筑项目无障碍施工管理方案

一、总则

1.1编制目的

为确保大型建筑项目在施工全过程中，充分贯彻无障碍设计理念，保障施工期间各类人员（包括但不限于施工人员、管理人员、检查人员及少量必要访客）的通行安全与便利，并为最终建成符合国家及行业标准的无障碍设施奠定坚实基础，特制定本方案。本方案旨在系统规范无障碍施工的组织、管理、技术及保障措施，提升项目整体人文关怀水平与安全管理效能。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循国家现行法律法规、标准规范及地方相关规定，主要包括但不限于《无障碍环境建设条例》、《无障碍设计规范》以及项目设计文件、施工合同等相关要求。

1.3适用范围

本方案适用于本大型建筑项目从施工准备阶段直至竣工验收交付的全过程无障碍施工管理活动，涵盖项目所有区域的临时及永久性无障碍设施的规划、建设、维护与管理。

1.4基本原则

1.以人为本，安全第一：将保障人员安全与便利作为首要目标，优先考虑无障碍通行需求。

2.预防为主，全程控制：从施工准备开始，对无障碍施工的各个环节进行提前规划与过程管控，及时发现并消除隐患。

3.系统规划，全程控制：将无障碍施工管理融入项目整体施工管理体系，实现从设计交底、方案策划、材料选用、施工工艺到验收评估的全过程控制。

4.责任明确，协同联动：明确各参与方在无障碍施工管理中的职责，建立高效的沟通协调机制，确保信息畅通、行动一致。

5.合规性与适用性相结合：严格遵守国家及地方相关法规标准，同时结合项目实际情况，采用经济、适用、有效的技术与管理措施。

二、组织保障

2.1无障碍施工管理小组

为确保本方案有效实施，成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各相关部门负责人（工程、技术、质量、安全、物资、法务等）及各施工班组负责人为成员的“无障碍施工管理小组”。

2.2主要职责

*组长：全面负责无障碍施工管理工作的决策、资源调配与总体协调。

*副组长：协助组长开展工作，具体负责方案的审批、技术难题的攻克及日常管理工作的监督。

*工程技术部：负责组织编制无障碍施工专项方案、技术交底、施工过程技术指导与控制、图纸会审中无障碍设计内容的复核。

*质量安全部：负责无障碍施工过程中的质量检查、安全监督、隐患排查与整改验收，参与相关验收工作。

*物资设备部：负责无障碍设施材料、构配件及相关设备的采购、验收与管理，确保符合设计及规范要求。

*施工班组：严格按照施工方案及技术交底进行操作，确保施工质量与安全，及时上报施工中发现的问题。

*其他相关部门：根据职责分工，配合做好无障碍施工管理相关工作。

三、管理要点与技术措施

3.1施工准备阶段

3.1.1图纸会审与设计交底

组织相关技术人员对施工图纸中涉及无障碍设施的部分进行重点会审，包括但不限于无障碍通道、出入口、坡道、楼梯、电梯、卫生设施、标识系统等。确保对设计意图、技术参数、材料要求等理解准确无误。积极参与设计交底，对不明确或不合理之处及时与设计单位沟通解决，形成书面记录。

3.1.2专项施工方案编制

在施工组织设计基础上，针对无障碍设施的特殊性，编制详细的专项施工方案。内容应包括：各分部分项工程的施工方法、技术措施、质量标准、安全注意事项、进度计划、资源配置及验收标准等。方案需具有针对性和可操作性。

3.1.3技术交底与培训

施工前，由工程技术部向施工班组进行详细的技术交底，确保每位操作人员明确施工要点、质量标准和安全规范。可采用样板引路制度，对关键部位或复杂节点先制作样板，经检验合格后方可大面积施工。同时，组织相关人员进行无障碍知识及规范标准的培训。

3.1.4材料与设备准备

根据设计要求，提前做好无障碍设施所需材料（如防滑地砖、盲道砖、扶手、呼叫按钮、signage等）的市场调研与采购计划。进场材料必须具有产品合格证、出厂检验报告，并按规定进行抽样复试，合格后方可使用。相关施工设备（如切割、安装工具等）应提前检查调试，确保性能良好。

3.1.5现场踏勘与临时设施规划

对施工现场进行踏勘，规划施工期间必要的临时无障碍通道和设施，确保施工人员及相关人员的临时通行安全与便利。

3.2施工过程控制

3.2.1无障碍通道与地面

*确保通道宽度、坡度符合设计要求，地面平整、防滑、不积水。

*盲道铺设应连续，避开障碍物，起点、终点及转弯处应设置提示盲道。盲道砖的颜色应与周围地面有明显对比。铺设时应注意砖面朝向，确保触感准确。

*通道两侧若有障碍物，应设置防护设施或警示标识。

3.2.2出入口与坡道

*建筑物主要出入口应设置无障碍坡道，其坡度、宽度、平台尺寸、扶手设置等应符合规范。坡道表面应做防滑处理。

*出入口平台应平整，与门洞口地面高差应符