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软件项目配置与版本管理计划

一、引言

在软件项目的全生命周期中，配置与版本管理是保障产品质量、提升开发效率、降低协作风险的核心环节。本计划旨在规范项目的配置管理活动与版本控制流程，确保所有项目资产（包括代码、文档、工具等）的完整性、一致性和可追溯性，从而支持团队高效协作，促进项目顺利交付。

本计划适用于项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，覆盖所有参与项目开发、测试、运维及管理的团队成员。计划的制定依据包括项目章程、项目管理计划以及公司相关的质量体系文件。

二、术语与定义

*配置项（ConfigurationItem,CI）：项目中被标识为需要进行配置管理的任何组件或文档，其变更需要受到控制。例如，源代码文件、设计文档、测试用例、工具脚本等。

*配置基线（ConfigurationBaseline）：在项目某一特定时刻，经正式评审和批准的一组配置项的集合，作为后续开发和变更的基准。

*变更请求（ChangeRequest,CR）：对配置项提出修改的正式申请。

*版本（Version）：配置项在不同时期产生的具有差异性的实例。

*修订版（Revision）：针对同一版本配置项的小范围修改或更正，通常用于修复缺陷。

*分支（Branch）：在版本控制系统中，从主开发线分离出来的独立开发线索，允许团队成员并行工作而不互相干扰。

*合并（Merge）：将一个分支上的修改整合到另一个分支的过程。

*标签/里程碑（Tag/Milestone）：用于标记版本控制系统中某一特定重要状态的引用点，通常用于标识发布版本。

三、组织与职责

3.1配置管理委员会（CMCB）

*组成：项目经理、技术负责人、产品负责人、开发代表、测试代表。

*职责：

*审批项目级的配置管理计划。

*审批重要配置项的标识。

*审批影响重大的变更请求。

*定期审查配置管理活动的有效性。

3.2配置管理员（CMO）

*职责：

*制定和维护本配置与版本管理计划。

*负责配置项的识别、分类和命名规范的实施。

*管理配置管理系统（如版本控制系统）的日常运作，包括用户权限设置。

*组织配置基线的建立和变更控制流程的执行。

*生成配置状态报告，跟踪配置项的变更历史。

*协助进行配置审计。

*提供配置管理工具使用的培训和支持。

3.3开发团队

*职责：

*在开发过程中遵循配置与版本管理计划的规定。

*负责所开发配置项的提交、更新，并填写必要的变更说明。

*参与变更请求的评审。

*正确使用版本控制工具进行分支、合并等操作。

3.4测试团队

*职责：

*基于指定的配置基线进行测试。

*记录测试过程中发现的与配置相关的缺陷。

*参与变更请求的评审，特别是评估变更对测试的影响。

*协助进行配置审计和验证。

3.5项目经理

*职责：

*确保配置与版本管理计划得到有效执行。

*协调解决配置管理过程中出现的资源和冲突问题。

*批准其权限范围内的变更请求。

四、配置管理

4.1配置项识别与规划

CMO将组织团队识别项目生命周期中需要受控的配置项。配置项通常包括：

*产品相关：源代码、可执行文件、库、数据库脚本、配置文件。

*文档相关：需求规格说明书、设计文档、测试计划、测试用例、用户手册、安装手册。

*工具与环境相关：开发工具、测试工具、构建脚本、环境配置说明。

识别的配置项将被记录在《配置项清单》中，并为每个配置项分配唯一标识符，明确其所属类别、负责人、存储位置及备份策略。配置项的命名应遵循项目统一的命名规范，确保清晰易懂和唯一性。

4.2配置控制

配置控制是确保所有对配置项的变更都是经过授权、评估和记录的过程。

*变更申请：任何需要修改已基线化的配置项，均需提交变更请求，详细说明变更理由、内容、影响范围及实施计划。

*变更评审：CMCB或其授权代表将组织对变更请求进行评审，评估其技术可行性、对项目成本、进度、质量的影响，以及是否与项目目标一致。

*变更批准：根据评审结果，由相应权限的人员（项目经理或CMCB）对变更请求做出批准、否决或推迟的决定。

*变更实施：变更获批后，由指定人员在受控环境下实施变更，并记录变更过程。

*变更验证：变更实施后，需进行验证（如测试）以确保变更达到预期效果，且未引入新的问题。

*变更发布：验证通过的变更将被纳入相应的配置基线，并通知相关干系人。

对于未基线化的配置项，其变更可由项目团队内部按简化流程控制，但仍需记录变更历史。

4.3配置状态记录与报告

CMO负责维护配置项