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2025年度供应链管理部工作总结及2026年工作计划

2025年，供应链管理部在公司整体战略的指引下，围绕保障生产供应、优化成本、提升服务水平等核心目标，积极应对市场变化和内部挑战，全力以赴开展各项工作。通过团队的共同努力，在供应链的各个环节取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足。以下是对2025年度工作的详细总结以及2026年的工作计划。

2025年度工作总结

一、供应保障工作

1.采购执行

-全年共完成[X]笔采购订单，采购金额达到[X]万元，有力地保障了生产部门的原材料需求。在采购过程中，密切关注市场动态，及时调整采购策略，确保了原材料的稳定供应。例如，针对市场上某关键原材料价格波动较大的情况，提前与供应商协商，签订了长期供应合同，锁定了价格和供应数量，避免了因价格上涨带来的成本压力。

-加强了与供应商的沟通与协作，建立了定期的供应商会议制度，及时解决采购过程中出现的问题。通过与供应商的紧密合作，提高了订单的交付及时率，全年平均交付及时率达到了[X]%，较去年同期提升了[X]个百分点。

2.库存管理

-优化了库存管理流程，引入了先进的库存管理系统，实现了库存数据的实时监控和动态管理。通过对库存数据的分析，制定了合理的库存策略，降低了库存积压风险。截至年底，公司的库存周转率达到了[X]次，较去年提高了[X]次，有效减少了库存资金占用。

-加强了对安全库存的管理，根据市场需求和生产计划，合理调整安全库存水平。针对一些供应周期较长的原材料，适当提高了安全库存数量，确保了在突发情况下的生产连续性。同时，定期对库存进行盘点，及时清理呆滞库存，全年共清理呆滞库存价值[X]万元。

二、成本控制工作

1.采购成本降低

-积极开展采购成本降低活动，通过与供应商的谈判、招标等方式，降低了原材料的采购价格。全年共实现采购成本降低[X]万元，降低率达到了[X]%。例如，在某大型设备采购项目中，通过招标的方式，选择了性价比最高的供应商，节约了采购成本[X]万元。

-优化了采购流程，减少了不必要的采购环节，提高了采购效率，降低了采购成本。通过引入电子采购平台，实现了采购信息的共享和采购流程的自动化，缩短了采购周期，提高了工作效率。

2.物流成本优化

-对物流供应商进行了重新评估和筛选，选择了服务质量好、价格合理的物流合作伙伴。通过与物流供应商的协商，降低了物流运输费用。全年物流成本较去年降低了[X]万元，降低率达到了[X]%。

-优化了物流配送路线，提高了车辆的装载率，减少了运输次数，降低了物流成本。通过与生产部门和销售部门的沟通协调，合理安排货物的配送时间和数量，实现了物流资源的优化配置。

三、供应商管理工作

1.供应商开发与评估

-积极开发新的供应商，拓展了供应商渠道。全年共开发新供应商[X]家，其中优质供应商[X]家，为公司的生产供应提供了更多的选择。在供应商开发过程中，严格按照供应商评估标准进行筛选，确保了新供应商的质量和信誉。

-定期对现有供应商进行评估，建立了供应商绩效评估体系。根据供应商的交货及时率、产品质量、服务水平等指标进行综合评估，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行警告和整改。通过供应商评估，促进了供应商的持续改进，提高了供应商的整体水平。

2.供应商合作关系维护

-加强了与供应商的合作关系，建立了战略合作伙伴关系。与一些核心供应商签订了长期合作协议，共同开展技术研发、成本控制等方面的合作。通过与供应商的紧密合作，实现了互利共赢的局面。例如，与某供应商合作开发了一种新型原材料，提高了产品的质量和性能，同时降低了生产成本。

四、风险管理工作

1.供应风险识别与应对

-对供应链中的潜在风险进行了识别和评估，制定了相应的风险应对措施。针对一些供应商可能出现的停产、破产等风险，建立了备用供应商体系，确保了在供应商出现问题时能够及时切换供应商，保障生产的连续性。

-加强了对市场波动的监测和分析，及时调整采购策略。例如，在原材料价格上涨期间，通过与供应商协商、调整库存策略等方式，降低了价格波动对公司的影响。

2.质量风险控制

-加强了对原材料质量的控制，建立了严格的质量检验制度。在原材料到货时，严格按照检验标准进行检验，对不合格的原材料及时进行退货处理。全年共检验原材料[X]批次，不合格率控制在[X]%以内，确保了产品的质量安全。

-与供应商签订了质量保证协议，明确了供应商的质量责任。对因供应商原因导致的质量问题，要求供应商承担相应的损失，并督促供应商进行整改。通过加强质量控制，减少了因原材料质量问题导致的生产事故和客户投诉。

五、存