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医院物资核算方案模板范文

为针对近年来医院物资核算存在账目记录不准确、成本核算混乱、物资浪费现

象频发等问题，现制定《医院物资精细化核算三年专项行动方案》，全面优化医院

物资核算制度体系。具体方案内容涵盖科室职责划分、物资核算标准和常态化管理

机制等多维度提升措施，实施时间范围为[x][x][x][x]年[x]月至[x][x][x][x]年

[x][x]月。

第一专项为核算体系标准化建设，重点在于岗位责任与核算规范的全面梳理。

由财务科牵头，划分物资台账三级管理权限：库管员每日填写《物资出入库记录

单》，科室负责人每周核查物资消耗数量参数，物资核算专员按月汇编统计分析报

告。增设物资档案管理岗，专职负责追溯[x][x][x][x]年后所有物资采购、领用记

录电子化存档工作，采购部门配合建立物资批次查询系统，确保物资追溯误差不超

过[x][x]天。

第二专项聚焦物资分类核算机制。高值耗材实施[x]+[x][x]+[x][x][x]核算策

略，明确规定每次使用前开展型号、规格、有效期等五项基础核查；普通医用物资

执行[x][x]天周期性盘点，包含库存数量清点、质量检查等八项固定流程；急救物

资按照[x][x][x]天原则进行有效期核查。辅助配套物资建立一年周期的预防性核

算制度，要求后勤保障部门对水电、办公用品等采用成本效益分析方法进行季度评

估并公示核算结果。

建立保障机制实施多方联控。从[x][x][x][x]年第二季度起，财务科对各科室

实行红黄绿三色标识管理：连续三月核算优秀评定科室可获得月度绩效加权系数

[x].[x]，黄色评定科室负责人须参加成本分析会并提交[x][x]日内整改承诺书，

红色判定科室启动负责人物资管理能力评估程序，确保各级管理压力有效传导。

为确保物资核算人才结构合理，计划在三年内分两阶段开展专业技术资质认定。

[x][x][x][x]-[x][x][x][x]年完成全体在职物资核算人员财务、医学、物流一体

化实操考核，累计培训[x][x][x][x][x]人天；[x][x][x][x]年建立医院内部评定

物资核算师晋级制度，对掌握物资成本预测模型开发技能、具备物资库存优化AI

算法应用能力的复合型人才实行阶梯式岗位补贴，最终形成覆盖物资采购预算、库

存预警及成本控制的三级解决方案体系。

强化全过程风险预控能力，在[x][x][x][x]年物资盘点系统中植入物资消耗趋

势算法、库存周转率图谱等预测工具模块，科室负责人需要对照每月推送的物资库

存剩余量预测值优化采购计划。要求出现物资库存积压指标第三次进入橙色预警的

科室须于[x][x]小时内启用物资调剂规则并签发限制采购令，建立物资成本异常自

动熔断响应模块保障医院运营成本安全。