施工项目合同风险管控要点.docxVIP

施工项目合同风险管控要点

在当前复杂多变的市场环境下，施工项目合同作为维系发承包双方权利义务关系的核心纽带，其风险管控水平直接关系到项目的顺利实施、经济效益乃至企业的持续发展。合同风险贯穿于项目招投标、合同签订、履行直至竣工结算的全过程，稍有不慎便可能导致纠纷、索赔甚至项目失败。因此，构建一套系统、完善的合同风险管控体系，对于施工企业而言至关重要。本文将结合实践经验，从合同管理的不同阶段阐述施工项目合同风险管控的核心要点。

一、合同签订前的风险识别与评估：未雨绸缪，奠定基础

合同签订前的风险管控是源头控制，其核心在于“识别”与“评估”。此阶段若能将潜在风险点充分挖掘并制定应对策略，将为后续合同履行铺平道路。

首先，深入的项目调研与业主资信评估不可或缺。施工企业需对项目的背景、资金来源、政策环境以及业主的履约能力、商业信誉进行全面调查。尤其对于投资规模大、建设周期长的项目，业主的资金实力和支付意愿直接决定了项目能否顺利推进。对业主提供的招标文件、图纸及相关资料，应组织专业团队进行细致研读，理解其真实意图与潜在风险，特别是那些可能存在的模糊不清或隐含的不利条款。

其次，合同相对方的选择与审查同样关键。无论是分包合同还是采购合同，对合作方的资质、业绩、财务状况、技术能力及过往履约记录的审查必须严格。避免与履约能力不足或信誉不佳的单位合作，从源头上降低履约风险。

再者，投标报价阶段的风险考量需融入合同意识。报价不仅要基于成本和利润，更要结合对合同条款的初步判断。对于招标文件中不合理的工期要求、苛刻的质量标准、模糊的调价机制或过于严苛的违约责任，应在报价时预留余地，或在投标澄清阶段提出疑问，避免为中标而盲目承诺，埋下隐患。

二、合同条款的精准拟定与谈判：字斟句酌，明确权责

合同条款是合同风险管控的载体，其拟定的精准性与完备性直接影响风险的分配与控制效果。

核心条款的审慎把关是重中之重。工程范围的界定必须清晰、具体，避免因描述模糊导致后续工程量争议。合同价款形式（固定总价、固定单价、可调价格）的选择应结合项目特点，并明确价款调整的条件、方法和程序，特别是人工、材料、机械等价格波动的调整机制。工期条款应明确开工、竣工日期，关键节点控制，以及工期延误的责任划分、索赔程序和违约金计算方式，同时要考虑合理的工期优化空间。工程质量标准必须明确依据的规范、验收程序及质量保修范围与期限。付款方式则需详细约定预付款、进度款、竣工结算款的支付节点、比例、条件及审核期限，这是施工企业资金流的生命线。

双方权利义务的平衡性也需高度关注。合同应公平合理地分配双方的权利与义务，避免出现单方面加重一方责任或免除另一方主要义务的“霸王条款”。例如，对于业主提供的图纸延误、指令错误等导致的工期延误和费用增加，应明确业主的责任及施工方的索赔权利。同时，施工方自身的履约责任，如安全文明施工、环境保护等，也应在合同中予以明确。

违约责任与争议解决条款的明确化是化解纠纷的重要保障。违约责任的约定应具体、可操作，避免使用“严重违约”、“承担相应责任”等模糊表述。对于常见的违约情形，如逾期付款、工期延误、质量不合格等，应明确违约金的计算方法或赔偿范围。争议解决方式的选择（仲裁或诉讼）及管辖地的约定，也需结合企业实际和项目特点审慎选择，以降低后续争议解决的成本和不确定性。

三、合同履行过程中的动态管理与风险控制：全程跟踪，及时纠偏

合同签订并非风险管理的结束，而是风险控制的开始。合同履行过程中的动态管理是确保合同目标实现的关键环节。

合同交底与全员参与是有效执行合同的前提。合同签订后，应及时向项目管理团队进行全面交底，使项目负责人、技术、商务、物资等各岗位人员充分理解合同条款，明确各自在合同履行中的职责、权利和义务，知晓风险点及应对措施，形成全员参与合同管理的氛围。

严格履约与过程记录是维护自身权益的基础。施工企业应严格按照合同约定组织施工，确保工程质量、进度符合要求。同时，要高度重视合同履行过程中的各类书面文件往来与记录保存，如施工日志、监理通知、业主指令、会议纪要、签证单、索赔报告、进度款支付申请与批复、材料设备验收单等。这些文件不仅是项目管理的依据，更是发生争议时主张权利的重要证据。

变更与索赔的规范管理是应对风险、维护权益的重要手段。工程建设中，设计变更、现场签证、不可抗力等因素时有发生。施工企业应建立规范的变更签证管理流程，及时根据合同约定办理相关手续，确保变更事项的确认和费用、工期的调整得到书面认可。对于业主原因导致的工期延误、费用增加等情形，应依据合同约定及时、准确地提出索赔，避免超过索赔时效。

密切关注对方履约情况与风险预警是主动控制风险的体现。在自身严格履约的同时，也要密切关注业主及其他合同相对方的履约行为，如业主是否按时支付工程款、是否及时提供施工条件等。一旦发现