2025年高级经济师之工商管理能力测试试卷A卷附答案.docxVIP

2025年高级经济师之工商管理能力测试试卷A卷附答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某企业以“底薪+提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于（）。

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.激励薪酬

D.间接薪酬

答案：A

解析：基本薪酬是企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入。底薪是相对稳定的部分，属于基本薪酬。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬；激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬；间接薪酬主要指福利。所以本题选A。

2.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。

A.无差异营销策略

B.集中性营销策略

C.差异性营销策略

D.市场组合营销策略

答案：A

解析：无差异营销策略是企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。集中性营销策略是企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，集中力量满足目标市场的消费需求；差异性营销策略是企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为若干个子市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求；市场组合营销策略并不是目标市场策略的一种典型类型。所以本题选A。

3.企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）。

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.现实生产能力

答案：A

解析：设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。所以本题选A。

4.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）。

A.数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.价格折让

答案：B

解析：现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。“2/10，n/30”表示如果客户在10天内付款，可享受2%的折扣，超过10天但在30天内付款则需全额支付。数量折扣是根据购买数量的多少给予的价格折扣；复合折扣是指采用多种折扣方式；价格折让是指从目录表价格降价的一种策略。所以本题选B。

5.下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产活动沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前的生产过程的是（）。

A.事中控制方式

B.事后控制方式

C.事前控制方式

D.全员控制方式

答案：A

解析：事中控制方式是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式；事前控制是在活动进行之前进行的控制；全员控制方式并不是生产控制的典型分类方式。所以本题选A。

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

答案：ABE

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。维持利润战略、暂停战略、无变化战略都属于稳定战略。转向战略和放弃战略属于收缩战略。所以本题选ABE。

2.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工艺流程的优化

答案：BCD

解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。测量比较是指以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制目标进行对比分析；控制决策是根据比较分析的结果，提出纠正偏差的控制措施；实施执行是将控制决策的结果付诸实施。设计生产