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运东集团

运东集团

培训管理体系

制度名称

培训管理体系?

?制度类型

培训类

制度编号

YDＷＹ－QＭ-0２

版本号

V1．0

?生效曰期

7月21曰

?编制者

张树明

审核者

林明峰

??审批者

蔡?鹏

１.合用范围：全部培训关于的活动。

2.制订目标:经过培训需求的调研、培训计划的实施、培训教师的管理、培训課件的开发、培训成本的管控、培训效果的确认等过程的规定,保证培训有的放矢，效果明显。

３.执行部门:运东学院、各相关部门。

４.制度管理部门：运东学院

５.补充阐明:

修改状态

修?改?内?容?摘?要

修?订?人

曰??期

?

?

?

目录

第一篇培训管理制度篇………………４－９

一、培训记录管理规定………………4-5

二、培训计划管理规定………………５-６

三、培训评估管理规定……………6-7

四、培训预算管理规定……………7-８

五、培训服务管理规定……………８-９

讲师、課程管理篇…………10-17

内部讲师管理规定……………１０－１3

外聘讲师管理规定……………13-14

課程开发管理规定……………14-1７

培训实施管理篇……………1７-２3

新员工培训管理规定…………17-１８

在岗员工培训管理规定………１8－20

管理人员培训管理规定………20-21

委外培训管理规定……………22-23

培训制度管理篇

一、培训纪律管理规定

1.管理规定

1．１培训出勤管理

1．1.1培训时间计入工作时间，即参加培训等同于上班,按公司考勤制度执行。

1．1．2参训人员应及时安排时间及工作，不得无故缺会、迟到或早退。

1.1.３参训人员的确因为特殊情况需要暂时离开，需得到培训讲师许可后方可离开,培训讲师应告知培训主管备注签到记录。

1.１.4运东学院培训主管应安排会前会后的签到工作,并在会后将签到表发放到总公司行政部、参会分公司行政部、部门负责人处,作为其培训考勤的依据。

1．２培训现场秩序

1.２.1参训人员会前会后均应在《培训签到表》上签到，该记录作为培训出勤的重要依据。

1．２．２培训开始前,参训人员应先将通讯设备调至关机或振机状态,如有急事需接打电话的,应自觉走到培训室外通话。

１.2.3应尊重每位讲师的辛勤劳动，培训期间应保持平静，不走动、不闲聊、不打闹、不睡觉。

1．2.4培训场所内禁止吸烟、随处吐痰、乱丢垃圾,不得在桌椅上随便涂写或损坏其余公物。

培训结束后，参训人员需将椅子归回原位，培训主管将门、窗、电源、空调、灯及其余设备的电源进行关闭后方可离开。

1.3培训对象参训

依照培训需求及培训计划,由培训组织者与与受训部门负责人协商选择参加培训的对象。指定参训人员应提前安排好工作,准时参加培训。

１.3.2指定参训人员应认真对待每一次課程,如有需要,应依照讲师的规定做好課前准备和課后复习，开拓思维,主动参加課堂讨论。

1.3.3指定参训人员因特殊情况不能参加现场培训的，应经过借用笔记或者讲課教材等资料以自学形式进行学习,并参加相关考核。

1.3.４非指定的参训人员，可以依照各自需要在指定时间内报名申请,假如参加培训的规定被接受,参加者应恪守该规定全部条款。

1.4培训作业完成

1.4.1依照需要,如有布置培训作业需要完成的,参训人员应该按照规定准时完成。

１.4.2培训作业由运东学院培训主管负责进行收集和整理。

1.4.３对没有准时完成培训作业（包含課前作业、課中作业和課后作业)的人员,培训主管应告知人力资源部,人力资源部记录存档并作为考核、晋升、评优的依据。

２．参考文件

２.1《考勤管理规定》

2.2《员工行为准则手册》

3.登记表单

３.1《培训签到表》

二、培训计划管理规定

1．管理规定

1.１培训目标拟定

1．1．1总部人力资源部依照公司连续发展需要、人力资源战略、培训需求调查,提出公司培训战略规划、方向及本阶段的培训关重视点，作为培训计划制订的重要依据。

1．1.２总部人力资源部就培训规划与运动学院院长协商沟通。

１.1.3各部门负责人依照部门发展的需要，并结合员工的职业生涯规划设计及岗位关键技能规定与员工实际能力的差距等特点,拟定本部门培训目标,并将目标发給运东学院培训主管。

1．1.4运东学院依照集团培训战略规划