制度建设工程咨询有限公司管理规章制度汇编全套.docVIP

建设工程咨询有限公司

管理规章制度

为了加强对公司的行政和经营管理，保证公司在激烈的市场竞争中发展壮大并取得良好的经济效益,依摄影关法律法规和《公司章程》制订本管理规章制度,供全体员工恪守和执行。

一、公司宗旨

质量第一信誉至上以人为本开拓进取

二员工守则

行为原则:敬业诚信勤勉进取

第一条、恪守国家的法律、法规和公司的规章制度,坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密,维护公司利益。

第二条、求真务实,开拓进取，艰辛创业，奋力拼博，恪守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。

第三条、努力学习当代科学文化知识，刻苦钻研业务，不停提高自身素质和业务水平。

第四条、语言文明,谈吐文雅,仪表整齐，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。

第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。

第六条、发扬艰辛奋斗，勤俭节约的光荣老式,反对铺张浪费，爱护公司财物。

第七条、恪守劳动纪律和作息时间。不迟到早退,上班时间不干私活,不打牌,不聊天，不酗酒。

第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐,工作协作配合，有良好的公司形象。

三机构设立

xx建设工程咨询有限公司:重要职能是公司的经营管理(重要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。

综合部:重要职责是公司行政事务,草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息收集和传递,协议管理，办公设施管理,人力资源管理，公司管理，劳动纪律管理,公司决议决定的督办,车辆调度管理,会务筹备等。

财务部：重要职责是按照国家关于法规和会计制度规定,对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行对的的核算,并如实反映财务情况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计,对公司的固定资产(含租赁设备)实施监管等。

总工办：重要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检验和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司质量管理TOC＼o１－3\h\z＼u和质量保证系列原则,管理工程质量信息反馈和信息解决工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。对公司技术档案管理，对在建项目各项进度记录及上报工作,并参加监督技术人员业务知识培训与考核,帮助技术人员的聘请等。

工程设计部:重要职责是建筑工程设计、市政工程设计和都市规划的设计。

工程监理部:重要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。

工程建设部:重要职责是建设项目标施工组织，包含项目施工管理，施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。

工程开发部:重要职责是提出建设项目标可行性研究,申报和贯彻项目建设,办理工程开工、竣工前后的各种手续。

工程咨询部：重要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。

物资采购供应部:重要职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的基本知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署的采购任务。控制采购成本,进行物购协议管理、发票管理等。

四管理模式

管理统一,业务统一,财务统一，资金统一,人事统一（xx所属公司级管理人员)。

五管理原则

按照分级管理的原则实施管理。即董事会对股东会负责,总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责,部门负责人对分管领导负责,工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。

六岗位职责

(一)、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。

(二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营管理工作,向董事会报告工作;组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设立,制订公司的基本管理规章制度；提请董事会聘请或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘请或者解聘由董事会聘请或者解聘以外的管理人员;决定公司员工的工资、福利、奖惩,及公司员工的聘用和解聘。

（三)、副总经理（分管行政)的岗位职责是：帮助总经理工作。分管内部行政事务，负责公司部门间的联络、协调,经理办公会决定事项的督办。总经理交办的其余工作。

(四)、副总经理(分管设计业务）的岗位职责是：帮助总经理工作。分管工程设计,设计业务的联络,设计图纸和协议，总经理交办的其余工作。

（五)、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是:帮助总经理工作。分管建设工程质量监理。总经理交办的其余工作。

（六）副总经理(分管工程建设）的岗位职责是:帮助总经理工作。分管工程施工,工程安全生产和工程招投标,物资采购供应。总经理交办的其余工作。

(七)、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。工程设计质量,工程建设质量,工程设计图纸的审签，技术咨询和培训。总经理交办的其余