- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学校综合办公室例会模板
一、会议目的与意义
(一)提升工作效率
1.明确各部门工作重点,确保信息同步
2.及时解决跨部门协作问题,避免资源浪费
3.通过例会培养团队协作意识,增强执行力
(二)强化内部沟通
1.建立常态化沟通机制,促进信息透明
2.收集各部门反馈,及时调整工作方向
3.提高问题解决效率,减少信息滞后风险
(三)规范管理流程
1.统一工作标准,确保任务执行质量
2.记录会议决议,形成可追溯的管理闭环
3.通过例会培养员工的责任意识,提升整体管理水平
二、会议准备与流程
(一)会议准备
1.确定例会时间:每周固定时间(如周三下午2:00-3:00)
2.明确参会人员:综合办公室全体成员及相关部门代表(如教务、后勤)
3.提前收集议题:各部门提交本周需讨论的事项(建议提前1天提交)
4.准备会议材料:包括议题清单、上期决议跟进情况表、需讨论的附件等
(二)会议流程
1.会前通知:通过邮件或内部通讯工具发送会议通知,包含时间、地点、议题
2.签到环节:记录参会人员,确保重要事项全覆盖
3.主持人开场:简要回顾上期决议执行情况,明确本期会议目标
4.分议题讨论:
(1)逐项审议议题,鼓励发言但控制时间(每人不超过5分钟)
(2)形成初步决议,必要时安排会后补充材料
(3)指定责任人及完成时限(如“行政组负责整理会议纪要,周五前发布”)
5.总结环节:主持人归纳决议要点,明确后续跟进分工
三、会议决议与跟进
(一)决议记录要点
1.清晰记录会议时间、地点、参会人员
2.分条列出讨论事项及最终决议(如“关于会议室预定系统升级”)
3.注明责任人、完成时限及衡量标准(如“技术组负责系统测试,下周一提交测试报告”)
(二)决议跟进机制
1.指定专人负责决议跟踪(如行政助理每周五汇总进度)
2.通过例会或邮件定期反馈进度(如“后勤组汇报办公用品采购已比价三家,暂定下周三签约”)
3.对未按时完成的决议,分析原因并调整资源分配
(三)会议资料归档
1.会议纪要需经主持人确认后,在2个工作日内发布至共享文档
2.重要决议需附带相关附件(如合同模板、流程图)
3.每月整理当月会议资料,按季度归档至电子或纸质档案
四、会议效果评估与优化
(一)评估指标
1.决议执行率:统计当期决议完成比例(目标≥90%)
2.问题解决效率:计算从议题提出到解决的平均时长(目标≤3次/月)
3.参会满意度:通过匿名问卷收集反馈(满意度目标≥85%)
(二)优化措施
1.根据反馈调整议题设置比例(如减少事务性讨论,增加跨部门协作议题)
2.引入线上协作工具(如钉钉会议、飞书文档)提高资料共享效率
3.对决议执行滞后的部门,安排专项复盘会(不超过10人规模)
五、附件模板
(一)会议通知模板
**主题**:综合办公室XX月第X周例会
**时间**:XX月XX日(周三)下午2:00-3:00
**地点**:XX会议室
**议题**:
1.XX部门工作汇报
2.XX项目进度讨论
**参会人员**:综合办公室全体,XX部门代表
**备注**:请提前准备XX事项相关材料
(二)会议纪要模板
**会议时间**:202X年X月X日
**决议事项**:
|序号|议题内容|责任人|完成时限|衡量标准|
|------|---------------------------|----------|---------------|-----------------------|
|1|整理办公用品库存表|行政组|X月X日前|包含所有部门使用量|
|2|考察新会议室供应商|后勤组|X月X日前|提交3家报价单|
(三)决议跟踪表模板
**本周跟进事项**:
|序号|决议内容|责任人|实际完成时间|状态(已完成/进行中)|备注|
|------|------------------------|----------|--------------|----------------------|---------------|
|1|发布会议纪要|XX||||
一、会议目的与意义
(一)提升工作效率
1.明确各部门工作重点,确保信息同步
(1)每次例会需包含各部门上周工作总结及本
您可能关注的文档
- 施工施工安全责任合同2025合同.docx
- 2025年室内墙面施工合同协议合同.docx
- 2025年加盟酒店管理合同合同.docx
- 技术服务2025年信息安全协议合同.docx
- 2025年电子商务实习协议合同.docx
- 技术服务2025年技术外包合同合同.docx
- 2025年个人形象设计合同协议合同.docx
- 2025年移动支付系统开发合同协议.docx
- 技术服务2025年网络建设协议合同.docx
- 聘用新媒体运营2025年合同.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在我国西部地区应用前景.docx
- 7.2 弹力-人教版八年级物理下册.pptx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能变电站中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化存储中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在新能源并网中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化控制中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化预测中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化服务中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化运维中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术智能化保护系统研究.docx
最近下载
- 英语A级2013年6月试题.docx VIP
- 亲子沟通方法ppt课件.pptx VIP
- DB23T 3758-2024 水稻立体育秧智慧工厂智能环境控制技术规范.docx VIP
- 中国美女最多五个地区第1名真是让人大跌眼镜.doc VIP
- (正式版)DB23∕T 3758-2024 《水稻立体育秧智慧工厂智能环境控制技术规范》.pdf VIP
- 《司马光》PPT课件-司马光ppt公开课.pptx VIP
- 2025主题班会-《心怀感恩与爱同行》感恩教育 课件(共34张PPT内嵌视频).pptx VIP
- 产教评技能生态链:内涵解析、价值意蕴与运行机制研究.docx VIP
- 《司马光》学习单.docx VIP
- “懂能会”让员工安全履责落地培训课件.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)