人是最重要的员工招聘六步法.docxVIP

人是最重要的员工招聘六步法

从企业内部做人力资源治理到走出企业做企业治理咨询顾问，不觉得，在人力资源治理那个职业上差不多奋斗了十余年

了。在这十余年中，我亲身经历着我国企业从一般的人事治理到现代的人力资源治理的重大变革，也深深的感受到〝人〞关于

一个企业进展的重要性。比尔·盖茨曾经说过：〝假如让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微...

第一章 概

述

第一节 聘请的概念

职员的聘请与录用工作是人力资源治理中最基础的工作。关于企业来说，有了战略进展目标后，就

需要组成一个人力资源的治理系统，在适当的组织机构与指挥和谐机构领导下，来使用原材料、机器、资

金等来生产产品，或进行经营，或提供服务。在人力资源治理中，人力资源的使用与配置是企业成功的关

键，而人力资源的使用和配置包括人力资源的〝进〞、〝用〞、〝出〞等几个环节，在这几个环节中，人力资源的

〝进〞又是关键中的关键。具体而言，人员聘请与录用的作用具体表现在以下几个方面：

〔一〕 聘请与录用是企业猎取人力资源的重要手段

企业只有通过人员聘请才能获得人力资源，专门是对新成立的企业来说，人员的聘请与录用更是企业成败

的关键。假如企业无法聘请到合乎企业进展目标的职员，企业在物质、资金、时刻上的投入就会白费，完

不成企业最初的人员配置，企业就无法进入运营。对差不多处于运作之中的企业来说，人力资源的使用和配

置，也因企业的战略、经营目标、打算与任务以及组织机构的变动和自然缘故而处于经常的变动之中。因

此，聘请和录用工作对企业来说是经常性的。聘请与录用的目标确实是保证企业人力资源得到充足的供应，

使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。

〔二〕 聘请与录用是整个企业人力资源治理工作的基础

一方面，人员聘请工作直截了当关系到企业人力资源的形成。另一方面，聘请与录用是人力资源治理中其他工

作的基础。企业人力资源治理所包括的各个环节，从聘请、培训、绩效考核、薪酬到人力资源爱护、劳动

关系、奖惩与鼓舞制度等环节中，人员的聘请与录用是基础。假如聘请和录用的人员不能够胜任，或不能

满足企业要求，那么，企业人力资源治理的工作效益就得不到提高。各项工作得的难度将增加。

〔三〕 聘请与录用是人力资源投资的重要形式

从人力资源投资的角度动身，聘请与录用也是企业人力资源投资的重要形式。人员的聘请与录用无疑将花

费企业的费用。假如人员聘请与录用工作显现失误，对企业产生的阻碍将是极大的。例如，录用的生产线

的职员假如不符合标准，就可能要花费额外的精力去进行培训；与客户打交道的职员假如缺乏技巧，就可

能使企业丧失商业机会；在工作团队中，假如聘请来的人员缺乏人际交往技能，就会打乱整个团队的工作

节奏和产出效益，等等。因此，假如企业的聘请与录用工作的质量高，一方面能为企业聘请到优秀人员，

而且也能为企业减少由于录用人员不当所带来的缺失。

〔四〕 聘请与录用能够提高企业的声誉

.....

聘请与录用工作需要严密的策划，一次好的聘请策划与活动，一方面，能够吸引众多的求职者，为求职者

提供一个充分认识自己的机会；另一方面，既是企业树立良好的公众形象的机会，也是企业一次好的广告

宣传。成功的聘请与录用活动，将能够使企业在求职者心中、公众心目中留下美好的印象。

〔五〕 聘请与录用能够提高职员的士气

当企业在不断进展的时期，自然会产生一些空缺职位，企业需要从外部查找合适的人选来填补空缺，使企

业的进展不至于受到限制。一方面，引进〝新〞职员能够带来新的思想，使职员队伍具有新的活力；另一方

面，也为〝老〞职员带来新的竞争，使他们在聘请的岗位上获得新的挑战机会。

人员的聘请和选拔无疑是企业成败的关键

企业的竞争说到底确实是人才的竞争，每个企业都差不多越来越意识到，拥有制造企业核心竞争力的人才对自

己的重要意义，不怪乎比尔–盖茨曾经说过：〝假如让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微软将会变成

一家无足轻重的公司。〞

关于一家新成立的企业，人员的聘请和选拔无疑是企业成败的关键。假如不能招募到符合企业进展目标需

要的职员，企业在物质、资金、时刻上的投入就会因为缺少合适的人去利用这些资源而成为白费。假如不

能满足企业最初的人员配置，就无法进入正常的运营。

关于差不多处于运作时期的企业，由于企业目标任务的变化和人员的变化以及外部环境的阻碍，聘请选拔工

作仍旧是一项关键的工作。企业在其运作过程中需要连续地获得符合企业需要的人才。而且，人才的竞争

在企业之间也是十分猛烈的，而成功的聘请选拔工作那么是使企业在这场竞争中处于不败之地的前提条件。

第二节 人才聘请选拔六步法治理模式

结合本人多年企业人力资源治理体会和人力资源咨询过程中的体验，本人认为为了保证聘请工作的科学规

范，提高聘请的成效，聘请活动一样要按照下面六个步骤来进行，见图2