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六顶帽子完整课件

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目录

壹

六顶帽子概念

贰

六顶帽子功能

叁

六顶帽子应用

肆

六顶帽子优势

伍

六顶帽子实践案例

陆

六顶帽子学习资源

六顶帽子概念

第一章

创新思维工具

激发创意应用

通过帽子切换，激发团队创意，打破思维定势。

六顶帽子概述

用六种颜色帽子代表不同思维角度，促进全面思考。

01

02

爱德华·德·波诺提出

英国学者，思维专家

提出者介绍

用帽子代表不同思维模式

六顶帽思考法

思维模式框架

六顶帽子代表六种不同的思维模式，帮助全面思考。

六帽代表思维

通过换帽子，轻松切换思考角度，促进团队创意与协作。

切换思考角度

六顶帽子功能

第二章

白帽：客观分析

专注于收集和分析问题相关的事实和数据，确保决策基于客观依据。

事实收集

01

运用逻辑思维，对收集到的事实进行推导，得出准确、无偏见的结论。

逻辑推导

02

红帽：情感直觉

允许表达直觉和情感，帮助团队理解个人感受，增进共鸣。

情感表达

通过直觉感知情绪，促进对情境的全面理解，辅助决策制定。

情绪洞察

黑帽：谨慎判断

评估决策可能带来的负面后果，确保考虑周全。

风险评估

识别潜在问题，提出质疑，避免盲目乐观。

问题识别

六顶帽子应用

第三章

会议决策过程

明确议题目标

用白帽明确会议议题和目标，确保决策方向清晰。

评估方案利弊

用黑帽评估各方案风险，红帽表达情感，黄帽寻找利益。

个人思考训练

01

多角度思考

运用六顶帽子，训练个人从不同角度全面思考问题的能力。

02

决策优化

通过六顶帽子法，优化个人决策过程，提升决策质量和效率。

团队协作提升

01

多元思考融合

六顶帽子促进团队成员从不同角度思考，融合多样观点，提升决策质量。

02

沟通效率增强

通过明确各帽子代表的思考方向，团队成员间沟通更聚焦，效率显著提升。

六顶帽子优势

第四章

提高会议效率

通过不同颜色帽子代表不同思考角度，促进团队成员多元思考，快速找到最优解。

促进多元思考

六顶帽子帮助会议成员聚焦讨论主题，避免思维发散，提升决策效率。

集中思维方向

促进多元视角

六顶帽子促进从不同角度思考，拓宽问题解决和决策的思维边界。

拓宽思考范围

通过多元视角交流，增强团队成员间的理解和协作，提升团队整体效能。

增强团队协作

增强决策质量

集合多元思维，确保决策考虑全面，减少片面性。

全面视角

通过不同帽子代表的观点交流，增进团队成员间的理解和协作。

促进沟通

六顶帽子实践案例

第五章

企业决策实例

运用六顶帽子法，企业全面评估风险，制定稳健财务规划，确保资金安全。

财务规划案例

通过六顶帽子思考，企业分析市场趋势，创新策略，成功开拓新市场。

市场策略选择

教育领域应用

用六顶帽子法引导学生多角度思考，激发创新思维。

创新教学思维

通过帽子切换，帮助学生学会全面评估，提升决策质量。

提升决策能力

个人问题解决

运用绿色帽子思维，提出新颖方案，解决个人面临的难题。

创新思维解决

01

采用黑色帽子思维，全面评估风险，做出明智决策。

风险评估决策

02

六顶帽子学习资源

第六章

官方课件下载

下载最新版本课件，紧跟六顶帽子思维法发展。

最新版本

访问官网获取官方课件，确保内容权威准确。

官网资源

培训课程介绍

线上视频课

提供六顶思考帽的专业视频课程，便于学员随时随地自主学习。

线下工作坊

组织线下互动工作坊，通过实操演练加深理解，提升应用能力。

相关书籍推荐

爱德华·德·博诺原著，介绍六顶思考帽理论及应用。

《六顶思考帽》

深入了解爱德华·德·博诺的思维理念及创新方法。

《波诺谈波诺》

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