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建筑施工单位人员岗位职责说明书

一、前言

在建筑施工这个复杂而精密的系统工程中，每一个岗位都如同机器上的关键零件，其职责的明确与履行，直接关系到工程的质量、安全、进度与成本控制。一份清晰、专业的岗位职责说明书，是确保施工团队高效协作、各项工作有序推进的基础。本说明书旨在明确建筑施工单位内主要岗位的核心职责与工作要求，为团队建设与日常管理提供依据，以期共同达成项目目标。

二、高层管理类

（一）项目经理

项目经理作为项目实施的第一责任人，全面负责项目从开工到竣工的全过程管理与协调工作。其核心职责在于确保项目在既定的质量、安全、工期和成本目标内顺利完成。具体包括：根据合同要求与企业战略，组织制定详尽的项目策划书与实施计划；负责项目团队的组建、培训与绩效考核，营造积极高效的团队氛围；统筹项目资源配置，包括人力、物资、设备及资金的合理调配；代表企业履行与业主、监理及政府相关部门的沟通协调职责，维护良好的外部关系；对项目的质量、安全、进度负总责，组织定期检查与隐患排查，确保各项管理体系有效运行；负责项目成本控制与核算，严格审批各项费用支出，确保项目经济效益；组织工程竣工验收、竣工结算及项目总结工作，推动项目经验的沉淀与分享。

三、项目管理类

（一）项目技术负责人

项目技术负责人是项目技术管理的核心人物，主导项目全过程的技术支持与难题攻克。其主要职责包括：组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案及关键工序的技术交底文件，确保施工工艺的先进性与可行性；负责新技术、新工艺、新材料在项目上的引进与应用指导，推动技术创新；深入施工现场，对关键部位、关键工序的施工技术进行指导与监督，及时解决施工中出现的技术问题；组织进行图纸会审与设计变更的洽商管理，确保施工与设计意图的一致性；负责项目技术资料的统筹管理，确保资料的完整性、准确性与及时性；参与工程质量事故的调查与处理，从技术层面提出解决方案。

（二）施工负责人（施工员）

施工负责人，常称为施工员，是施工现场具体施工组织与实施的直接指挥者。其核心职责是将施工计划付诸实践，确保各分部分项工程按图施工、按时完成。具体工作涵盖：熟悉施工图纸及相关规范标准，参与编制施工方案和作业指导书；负责现场施工队伍的任务分配、技术交底与日常管理，确保施工人员明确工作内容与质量标准；组织落实施工所需材料、机械设备的进场与合理堆放，检查其质量与规格是否符合要求；严格按照施工进度计划组织施工，对施工进度进行动态监控与调整，确保工期节点的实现；负责施工现场的平面布置与管理，维持良好的施工秩序；协同质量、安全管理人员进行现场质量检查与安全隐患排查，督促整改。

（三）安全负责人

安全负责人肩负着项目安全生产的重任，致力于保障施工人员的生命安全与工程财产安全。其主要职责包括：组织编制项目安全专项施工方案及安全生产管理制度，并监督执行；负责对全体施工人员进行安全生产法律法规、操作规程及项目安全制度的教育培训与考核；组织开展定期及不定期的安全生产检查，重点排查高处作业、临时用电、起重吊装、消防等关键环节的安全隐患，并跟踪落实整改；参与危险性较大分部分项工程的安全技术交底与过程监督；负责施工现场安全防护设施的搭设验收与日常维护管理；协助处理施工现场发生的安全事故，组织抢救伤员、保护现场，并按规定程序上报与参与调查。

（四）质量负责人

质量负责人专注于工程项目的质量管理与控制，确保工程产品符合设计及规范要求。其职责主要有：依据合同与规范要求，制定项目质量计划与质量创优目标，并组织实施；负责原材料、半成品、构配件的进场检验与见证取样送检工作，严禁不合格材料用于工程；组织开展工序质量检查与隐蔽工程验收，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），对不合格工序坚决要求返工；参与质量事故的调查分析，制定并监督落实纠正与预防措施；负责项目质量管理资料的收集、整理与归档，确保质量记录的可追溯性；配合监理单位与政府质量监督部门的检查工作，及时整改提出的问题。

（五）物资设备负责人

物资设备负责人负责项目施工所需物资的采购、供应与机械设备的管理，保障施工生产的物资需求。其职责包括：根据施工进度计划，编制物资采购计划与机械设备使用计划；负责供应商的考察、评估与选择，确保采购物资的质量合格、价格合理；组织物资的进场验收、仓储保管与发放管理，建立健全物资台账，防止积压与浪费；负责施工机械设备的选型、租赁或调配，组织设备的进场验收、安装调试与日常维护保养，确保设备性能完好，安全运行；监督施工人员正确使用机械设备，参与设备事故的处理。

（六）成本合约负责人

成本合约负责人主要负责项目的合同管理、成本控制与预结算工作，以实现项目的经济效益目标。其职责涵盖：参与项目投标报价工作，协助编制商务标；负责施工合同的起草、谈判、签订与管理，监督合同的履行；组织编制项目成本计划，进行成