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2025年房地产工程部工作总结(精选2篇)

第一篇

时光荏苒，转眼间2025年已接近尾声。在这一年里，房地产工程部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的总体发展战略和年度目标任务，积极履行部门职责，努力推进各项工程建设工作。通过全体工程人员的共同努力，我们在项目进度、工程质量、安全管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。现将2025年房地产工程部的工作情况总结如下：

一、项目工程进度管理

本年度，工程部负责多个房地产项目的开发建设，包括[项目名称1]、[项目名称2]等。在项目推进过程中，我们始终将工程进度管理作为工作的重中之重，采取了一系列有效措施确保项目按计划顺利进行。

1.制定科学合理的进度计划

在项目开工前，我们组织各参建单位结合项目实际情况，制定了详细的总进度计划和月、周进度计划。明确了各阶段的关键节点和任务目标，并将责任落实到具体的责任人。同时，根据工程进展情况及时对进度计划进行调整和优化，确保计划的科学性和可行性。

2.加强与各参建单位的沟通协调

工程建设涉及到设计单位、施工单位、监理单位等多个参建方，各参建单位之间的沟通协调是否顺畅直接影响到工程进度。为此，我们建立了定期的工程例会制度，每周组织召开工程例会，及时解决工程建设中出现的问题和矛盾。同时，加强与各参建单位的日常沟通联系，及时掌握工程进展情况，协调解决施工过程中遇到的困难。

3.强化现场施工管理

工程部安排专人负责施工现场的管理工作，加强对施工单位的监督检查。要求施工单位严格按照施工规范和进度计划进行施工，确保施工质量和进度。对于施工过程中出现的进度滞后问题，及时分析原因，采取有效的措施进行整改。例如，在[项目名称1]的施工过程中，由于天气原因导致部分基础工程进度滞后，我们及时要求施工单位增加施工人员和设备，调整施工顺序，加快施工进度，最终确保了该项目的主体工程按时开工。

通过以上措施的实施，我们所负责的项目在2025年均按计划完成了预定的工程进度目标。其中，[项目名称1]顺利完成了主体结构施工，进入装饰装修阶段；[项目名称2]按时完成了基础工程施工，开始进行主体结构施工。

二、工程质量管理

工程质量是房地产项目的生命线，关系到公司的声誉和业主的切身利益。在2025年的工作中，我们始终坚持“质量第一”的原则，加强工程质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

1.建立健全质量管理体系

制定了完善的工程质量管理制度和质量控制流程，明确了各参建单位的质量职责和工作要求。要求施工单位建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。同时，加强对监理单位的管理，充分发挥监理单位的监督作用，确保工程质量得到有效保障。

2.加强施工过程质量控制

在施工过程中，我们加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行材料进场验收制度，确保使用的材料符合质量要求。加强对各分项工程的质量检查和验收，严格按照施工规范和质量标准进行验收，对不符合质量要求的分项工程及时要求施工单位进行整改。例如，在[项目名称3]的外墙保温施工过程中，发现部分保温材料的质量不符合要求，我们立即要求施工单位停止施工，对已使用的保温材料进行清理，并重新采购合格的材料进行施工，确保了该分项工程的质量。

3.开展质量培训和教育活动

为提高工程人员的质量意识和业务水平，我们定期组织开展质量培训和教育活动。邀请行业专家和技术人员进行授课，讲解工程质量管理的法律法规、标准规范和先进经验。同时，组织工程人员到其他优秀项目进行参观学习，借鉴他人的成功经验，不断提高自身的质量管理水平。

通过以上措施的实施，我们所负责的项目在2025年的工程质量总体良好，未发生重大质量事故。各项目的分项工程质量验收合格率均达到了100%，部分项目的工程质量还获得了相关部门的表彰和奖励。

三、安全管理工作

安全生产是工程建设的基本要求，关系到人民群众的生命财产安全。在2025年的工作中，我们高度重视安全管理工作，采取了一系列措施加强安全管理，确保施工现场的安全生产。

1.建立健全安全管理制度

制定了完善的安全生产管理制度和安全操作规程，明确了各参建单位的安全职责和工作要求。要求施工单位建立健全安全生产管理体系，加强对施工现场的安全管理。同时，加强对监理单位的管理，督促监理单位加强对施工单位的安全监督检查。

2.加强安全教育培训

定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。同时，要求施工单位在施工现场设置明显的安全警示标志，营造良好的安全生产氛围。

3.强化安全检查和隐患排查治理

建立了定期的安全检查制度，每周组织对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对于检查中发现的