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培训管理步骤

目标

为了规范企业职员培训工作，确保培训工作顺利进行和行之有效，特制订培训计划制订和培训实施步骤。

范围

企业总部及各个分支机构相关部门。

定义

培训管理包含培训计划书制订、培训方案实施和培训效果评定等。

内容：

用人部门填写《培训需求调查表》，提交培训需求。

人力资源部汇总培训需求，编制《培训计划书》，交实施副总审批。

审批经过后，人事专员依据《培训计划书》开始实施培训。

4.3.1培训需求调查：人力资源部组织进行培训需求调查，汇总各部门培训需求。

4.3.2制订培训计划：人力资源部结合需求调查结果及企业战略发展计划，制订培训计划。

4.3.3培训计划实施：培训计划获实施副总审批后，人力资源部组织实施。

4.3.4培训效果评定：人力资源部组织培训效果评定，依据反馈结果提出改善提议。

4.3.5年度培训总结：结合评定反馈结果进行年度培训总结。

结束

步骤图

表单（详见下页）

《培训需求调查表》

《培训计划表》

相关文件

无

职员培训需求调查表

姓名部门职位填表日期

培训类型

培训项目

期望理由

期望培训方法

备注

A.知识欠缺

B.爱好所在

C.其它（请注明）

课堂讲授

视频会议

互动研讨

户外拓展

参与培训班

公共教育

企业介绍

关键业务

规章制度

企业文化

常见英语

商务写作

人际交往

团体意识

职场心态

实施力

工作礼仪

职业计划

职业道德

专业技能

企业管理

市场营销

谈判技巧

其它

1、请在感爱好培训栏目打√，亦可在“其它”处填写您所期望培训项目；若篇幅有限，请另附纸说明。谢谢?

年度培训计划

序号

培训

类别

培训

班名称

举办

部门

培训人数

培训时间

培训

内容

老师

教材

培训地点

备注

同意：审核：拟订：