北京新机场工程建设与运营筹备总进度综合管控计划.pptxVIP

综合管控计划编制过程启动访谈汇总评审初步成果制定方案、明晰路径、组建编制组开展19场访谈，涉及56家单位，现场提出了324条点评及建议汇总32家单位上报的进度计划梳理重点问题41个识别计划节点366个汇报管控计划思路、方法，听取专家评审修改意见及建议WBS图框架体系图思维导图主关键线路图计划路线图

外部协调与内部协同综合管控计划编制思路各单位计划相互独立超越组织边界各单位计划有机衔接建设与运营相互分离建设与运营一体化外部协调内部协同

第一层级第二层级第三层级第四层级领导小组层级的总进度管控计划建设主体和运营主体的工作计划基层部门工作计划项目施工组织计划、专项工作计划计划层级系统性：上下贯通联动性：点面协同综合管控计划编制思路分解综合

计划编制风险评估进度跟踪动态控制体系风险预警体系实现进度目标进度动态控制按一定的时间间隔把工程实际进展情况与相应的进度计划进行对比，找出已发生的偏差，同时针对进度滞后的情况，拟定纠偏措施并进行纠偏。管控体系进度预警在工程进展中预先估计未来可能造成工程进展与相应的进度计划发生偏差的情况和影响因素，同时有针对性的预先拟定相关措施，防止进度滞后情况发生风险控制综合管控计划编制思路

综合管控计划编制成果管控计划明确了路线图、时间表、任务书、责任单。

-路线图

-时间表

-任务书

-责任单