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2025-11-30 发布于黑龙江
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医院财务分析报告制作指南.pptx

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医院财务分析报告制作指南

汇报人：文小库

2025-06-24

CATALOGUE

核心数据采集

分析方法应用

运营问题诊断

报告撰写技巧

成果应用机制

基础框架构建

PART

明确分析目标与范围

评估医院财务状况

通过对医院各项财务指标的深入分析，全面了解医院财务状况，为医院管理提供决策依据。

找出问题并优化

发现医院财务管理中存在的问题，并提出改进措施，以提升医院财务管理水平。

预测医院发展趋势

通过财务分析，预测医院未来的发展趋势，为医院制定战略规划提供参考。

设定财务指标体系

质量指标

如医疗质量、患者满意度等，反映医院服务质量和医疗水平。

如病床使用率、平均住院日、诊次成本等，反映医院运营效率。

效率指标

财务指标

包括收入、支出、结余、资产、负债等，全面反映医院财务状况。

确定数据时间跨度

通常以月、季为单位，用于分析医院近期财务状况，及时发现问题。

短期数据

以半年、一年为单位，用于分析医院中期财务状况，为医院管理提供决策依据。

中期数据

以数年为单位，用于分析医院长期财务状况，预测医院发展趋势。

长期数据

核心数据采集

PART

财务系统数据对接

确定数据采集范围

明确需要对接的财务系统数据范围，包括财务数据、业务数据等。

数据接口稳定性

确保数据接口的稳定性，防止数据丢失和错误。

数据安全性

制定数据安全措施，保证数据传输和存储的安全。

数据采集效率

优化数据采集流程，提高数据采集效率。

收支分类与多维度统计

收入分类

根据医院收入来源，将收入分为医疗收入、药品收入、检查收入等类别。

支出分类

按照支出性质，将支出分为人员支出、设备支出、药品支出等类别。

多维度统计

根据不同需求，进行多维度统计和分析，如科室、医生、项目等维度。

数据准确性

确保统计数据的准确性，避免出现误差和遗漏。

异常数据清洗标准

6px

检查数据是否存在缺失、重复等异常情况。

数据完整性检查

检查数据是否在合理范围内波动，超出范围的数据需进行特殊处理。

范围性检查

检查数据是否符合逻辑规则，如收入不能为负数等。

逻辑性检查

检查相关联的数据是否一致，如医嘱与收费项目是否匹配等。

关联性检查

分析方法应用

PART

趋势分析与波动归因

数据收集

趋势分析

波动归因

预测分析

收集医院各项财务数据，包括收入、支出、成本、利润等，确保数据的准确性和完整性。

利用图表和趋势线，分析医院财务数据的增长、减少和波动情况，识别出问题和机会。

针对财务数据中的异常波动，进行深入分析，找出波动的原因，并提出相应的解决方案。

根据趋势分析的结果，预测未来一段时间内的财务数据，为医院的管理和决策提供参考。

成本效益对比模型

对医院的各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本和分摊成本，确保成本核算的准确性和合理性。

成本核算

对医院的各项效益进行评估，包括经济效益和社会效益，确定各项效益的量化指标。

根据成本效益对比的结果，对医院的资源配置、服务项目、收费标准等进行调整，提高医院的资源利用效率和经济效益。

效益评估

将成本核算和效益评估的结果进行对比，评估各项医疗服务的成本效益，找出高成本低效益的项目，并提出改进措施。

成本效益对比

效益分析

根据医院的战略目标和科室的特点，对各科室进行定位，确定其在医院发展中的重要性和地位。

对各科室的资源进行评估，包括人力资源、设备资源、技术资源等，确定各科室的资源需求和资源利用效率。

根据科室定位和资源评估的结果，制定科室间的资源分配方案，确保医院资源的合理配置和有效利用。

对资源分配方案进行效益评估，包括经济效益和社会效益，确定资源分配方案的科学性和可行性。

科室间资源分配评估

科室定位

资源评估

资源分配

效益评估

运营问题诊断

PART

亏损项目识别

诊疗项目亏损

通过数据分析，识别出收益低于成本的项目，以及收益与成本严重不符的项目。

科室亏损

分析各科室的收入、成本、利润情况，找出亏损科室，并深入剖析亏损原因。

设备使用效率低下

针对大型医疗设备，分析其使用情况、收益及成本，识别出低效使用的设备。

低效流程与冗余支

供应链管理优化

针对医疗耗材、药品等采购环节，分析供应链中存在的问题，提出优化建议，降低采购成本。

分析医院各项支出，识别出无效或冗余的支出，如过度采购、重复建设等，并予以削减。

冗余支出削减

流程优化

梳理医院运营流程，找出繁琐、低效的环节，提出优化建议。

医保结算合规性审查

深入了解医保政策，确保医院各项收费、诊疗项目符合医保规定。

医保政策解读

检查医院医保结

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