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2025年超星尔雅学习通《领导学概论》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.领导者最主要的职责是()
A.制定详细的规章制度
B.协调各方关系
C.做出决策并推动执行
D.监督下属工作
答案:C
解析:领导者核心职责在于做出关键决策,并有效推动决策执行,从而引导组织或团队达成目标。虽然协调关系、制定制度和监督工作也是领导活动的一部分,但决策与执行是领导力的核心体现。
2.领导魅力主要体现在哪个方面()
A.权力地位
B.个人能力
C.情感共鸣
D.资源控制
答案:C
解析:领导魅力更多源于个人特质对下属的吸引和感染力,情感共鸣能够建立信任,促进追随,这是权力地位、个人能力或资源控制难以替代的特质。
3.领导风格中最具灵活性的是()
A.民主型
B.专制型
C.民主专制型
D.放任型
答案:D
解析:放任型领导给予下属最大自主权,决策和执行均由下属决定,这种风格灵活性最高,但可能伴随控制力不足的风险。
4.领导效能最直接的衡量标准是()
A.组织规模
B.资源配置
C.成员满意度
D.目标达成度
答案:D
解析:领导效能本质是目标导向,目标达成度直接反映领导在资源、信息、团队等方面的整合与引导效果,其他指标或为结果衍生物或为过程指标。
5.领导者激励下属最有效的方式是()
A.物质奖励
B.肯定与信任
C.工作挑战
D.角色示范
答案:B
解析:物质奖励效果短期,工作挑战可能引发过度压力,角色示范属于间接影响。肯定与信任能建立内在驱动力,使下属感知自身价值,从而持续投入。
6.领导决策过程中最关键的阶段是()
A.信息收集
B.方案评估
C.方案选择
D.方案实施
答案:C
解析:决策本质是选择,方案评估为选择提供依据,但最终拍板定案是决策的决定性环节,直接影响后续执行方向与效果。
7.领导者沟通最核心的要素是()
A.信息传递
B.情感交流
C.指令下达
D.态度表达
答案:B
解析:有效沟通不仅传递信息,更需建立理解与共识,情感交流是达成这一目标的桥梁,尤其在跨部门或团队协作中作用显著。
8.领导力培养最根本的途径是()
A.管理培训
B.实践锻炼
C.理论学习
D.导师指导
答案:B
解析:领导力本质是实践能力,案例分析、危机处理等实战经验远比单纯培训或理论学习更能塑造决策直觉与应变能力。
9.领导变革中最需要克服的障碍是()
A.技术障碍
B.资源障碍
C.心理障碍
D.制度障碍
答案:C
解析:变革本质是打破旧有认知与行为模式,员工抵触、思维惯性等心理障碍最具隐蔽性且最难通过行政手段解决。
10.领导团队建设最有效的策略是()
A.明确分工
B.建立共同愿景
C.绩效考核
D.团队活动
答案:B
解析:共同愿景能凝聚团队向心力,使成员认同目标并自发协作,这是分工、考核或活动难以替代的深层整合机制。
11.领导者权力中最基础的部分是()
A.法定权力
B.强制权力
C.奖惩权力
D.专长权力
答案:A
解析:法定权力是组织赋予领导者的职位权力,是其他权力形式存在的基础,其合法性来源于组织制度和职位设置,其他权力形式或依附于法定权力或源于个人特质。
12.领导者授权时最重要的原则是()
A.授权范围清晰
B.授权程度彻底
C.授权过程透明
D.授权结果可控
答案:D
解析:授权目的是为了提升效率和激发下级能动性,但授权必须伴随责任,确保下级在给定权限内有效履行职责,最终结果的可控性是授权有效性的根本保障。
13.领导者进行目标管理时,首要步骤是()
A.设定具体目标
B.分解目标指标
C.协调资源支持
D.评估目标效果
答案:A
解析:目标管理以目标为导向,设定明确、可衡量的目标是整个过程的起点和基础,没有清晰的目标,后续分解、协调和评估都失去方向。
14.领导者处理冲突时最理想的方式是()
A.压制一方观点
B.强制达成一致
C.促进各方协商
D.忽视冲突存在
答案:C
解析:协商能最大化保留各方合理诉求,通过沟通找到共赢方案,是解决冲突实现团队协作最可持续的方式,压制或忽视可能导致深层矛盾。
15.领导者进行有效激励时,最需要关注的是()
A.激励手段多样化
B.激励时机精准性
C.激励标准统一性
D.激励成本经济性
答案:B
解析:激励效果取决于是否在恰当的时机,针对具体对象,运用合适的手段,时机把握不当即使投入巨大资源也可能事倍功半。
16.领导者评估下属绩效时,最应注重的方面是()
A.工作数量
B.工作质量
C.工作态度
D.工作速度
答案:B
解析:绩
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