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市政施工进度计划和各阶段的保证措施
第一节、施工总体安排
一、工期目标
1、工期安排
按照业主提供的要求，以公司承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对施工总进度进行科学的预测计算，确定本工程在正常施工状况下的绝对工期510日历天。各专业应在项目经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证施工生产的连续进行。本公司完全具备有效履行本工程业主对工期要求的能力。
2、开工安排
为方便编写，本工程开工日期暂定于2018年10月1日，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。
二、施工进度计划
关键任务报表
序号
任务名称
任务类型
工期
开始时间
结束时间
1
施工准备
关键一般
10天
2018/10/1
2018/10/10
2
交通疏解
关键一般
20天
2018/10/11
2018/10/30
3
挖沟槽土方
关键一般
40天
2018/10/31
2018/12/9
4
打夯工程
关键一般
60天
2018/12/10
2019/2/7
5
路基工程
关键一般
100天
2019/2/8
2019/5/18
6
路面工程
关键一般
90天
2019/5/19
2019/8/16
7
道路附属设施安装
关键一般
90天
2019/8/17
2019/11/14
8
绿化工程
关键一般
80天
2019/11/15
2020/2/2
9
零星工程
关键一般
10天
2020/2/3
2020/2/12
10
竣工验收
关键一般
10天
2020/2/13
2020/2/22
第二节、施工总进度控制计划网络图
第三节、总工期和关键节点工期控制措施
一、工期控制目标
一、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
二、专门组建经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
三、本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
四、施工总体以给水工程为主，主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
五、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能的将噪音减少到最低程度（尽力减少粉尘污染），另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
二、工程进度控制管理方法
一、施工进度计划
因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。
为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：
1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3、充分利用机械施工，提高效率。我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。
二、工期总体保证措施
1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
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