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(2025年)采购考核试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某企业需采购一批工业机器人，供应商A报价120万元/台（含3年运维服务），供应商B报价105万元/台（运维服务需单独签约，年费用8万元）。若企业计划使用5年，不考虑资金时间价值，从总成本角度应选择哪家供应商？

A.供应商A

B.供应商B

C.两者成本相同

D.无法判断

2.以下哪项不属于供应商绩效评估中的“质量维度”核心指标？

A.来料合格率

B.质量问题响应时间

C.供应商研发投入占比

D.退货率

3.在电子化采购系统中，“供应商自助平台”的主要功能是？

A.实现采购订单自动审批

B.允许供应商实时查看库存需求并调整生产

C.存储历史采购合同及履约记录

D.提供采购成本分析报表

4.某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，其核心风险是？

A.采购方库存周转率下降

B.供应商需承担库存积压成本

C.双方信息系统对接难度大

D.采购方失去对库存的控制权

5.根据2024年修订的《政府采购法实施条例》，以下哪种情形可采用单一来源采购方式？

A.需采购专利技术产品，市场仅有1家供应商

B.紧急采购防疫物资，时间不超过72小时

C.原有采购项目需追加不超过原合同金额15%的同类货物

D.公开招标失败后，重新招标仍无合格投标人

6.采购谈判中，“条件交换法”的关键是？

A.先让步再要求对方让步

B.将己方次要需求与对方关键需求绑定

C.设定明确的底线价格

D.通过第三方中介传递谈判信息

7.某企业采购的电子元件因供应商工艺缺陷导致批量退货，经追溯发现供应商在量产前未通过企业要求的“PPAP（生产件批准程序）”验证。该问题属于采购流程中哪个环节的失控？

A.需求确认

B.供应商选择

C.合同签订

D.履约验收

8.绿色采购中，“产品碳足迹”计算应包含？

A.仅生产环节碳排放

B.原材料开采、生产、运输、使用、废弃全周期

C.供应商工厂范围内直接排放

D.采购方使用阶段的间接排放

9.采购成本分析中，“学习曲线效应”主要影响？

A.原材料采购价格

B.供应商的批量生产成本

C.运输费用的规模经济性

D.采购人员的谈判效率

10.某企业推行“战略采购”，其与传统采购的本质区别是？

A.更关注短期价格谈判

B.与供应商建立长期合作关系

C.由采购部门独立决策

D.仅采购生产性物资

二、多项选择题（每题3分，共30分，多选、错选不得分，少选每选对1项得0.5分）

1.供应商准入审核的关键环节包括？

A.营业执照及行业资质核查

B.过往3年财务报表分析（重点关注流动比率、资产负债率）

C.生产设备先进性及产能验证

D.高层管理团队稳定性访谈

2.采购需求分析需重点明确的要素有？

A.物资技术规格（如尺寸、性能参数）

B.交付时间节点（如分批次交货要求）

C.质量验收标准（如抽检比例、测试方法）

D.预算上限（含可能的变更费用）

3.降低采购成本的合理措施包括？

A.与供应商签订长期框架协议，锁定价格波动范围

B.优化包装设计，减少运输损耗及仓储空间占用

C.要求供应商提前备货，降低紧急采购溢价

D.通过集中采购扩大订单规模，争取数量折扣

4.采购合同中“违约责任”条款应明确？

A.延迟交货的违约金计算方式（如每延迟1天按合同金额0.1%计）

B.质量不达标时的处理方案（如更换、折扣、赔偿）

C.不可抗力的定义范围（如战争、自然灾害、政府禁令）

D.争议解决途径（如协商、仲裁、诉讼的优先级）

5.采购风险应对策略包括？

A.风险规避（如放弃高风险供应商）

B.风险转移（如购买货物运输保险）

C.风险降低（如要求供应商提供履约保证金）

D.风险接受（如小额、低影响的供应延迟）

6.JIT（准时制采购）模式适用的条件有？

A.供应商地理位置邻近，运输时间可控

B.采购物资需求稳定，预测准确率高

C.双方信息系统实时对接，需求数据同步

D.供应商具备快速调整产能的柔性生产能力

7.电子化采购系统（E-Procurement）的核心模块包括？

A.供应商关系管理（SRM）模块

B.电子招标（e-Auction）模块

C.采购需求审批（PR）模块

D.智能寻源（AISourcin