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办公室6S管理Office6SManagement

目录为什么要6S管理？什么是6S及具体内容？办公室6S管理规范怎样推进6S管理01为什么要6S管理？

我们有这些现象吗?1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！2、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！4、办公桌上有一大堆东西，理不清头绪！5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻！6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了！7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目”！

三流企业：每个人都乱丢垃圾而没有人拣起来我们有这些现象吗二流企业：由专人将别人乱丢的垃圾拣起来一流企业：每个人都自觉维护环境，没有人乱丢垃圾

为什么要使用6S?实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。

为什么要6S管理？1.提升人的素养，追求高效率、高品质。2.消除浪费，实现企业利润最大化。3.创造一个良好的工作环境，优化人文环境。4.提高公司形象，吸引客户、人才。

02什么是6S及具体内容？

什么是6S？提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。

什么是6S？在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成6S。

6S具体内容整理（Seiri)整顿（Seiton)清扫（Seiso)清洁（Seiketsu)素养（Shitsuke)安全（Safety)

整理

整理要与不要：放置准则：

整理整理的难点：

整理措施1、按照判断基准，全员一起整理。全公司统一，一起进行。当场判断，当场实行。不可拖延。2、推进委员巡视办公区域加以检核。

整顿

整顿如何推行整顿要点:一个关键词及3个要点谁都可以迅速的1.知道在哪里有什么有多少定品定位定量2.拿取3.归还标准化

整顿整顿3要素：

清扫清扫是提高工作效率的最好武器，一个肮脏的环境很难让人心情愉快并乐于在此高效率创造!

清扫1.首先除去污脏2.改善在清扫时发现的不妥处3.察明肮脏的根源并予以断除4.编制清扫的基准，大家一起来遵行清扫推进的方法:

清洁

清洁1.维持6S意义2.要造成6S改善的机会3.赋于对6S的动机--对职场的水平赋于动机--对公司的水平赋于动机.清洁推进的方法:

素养

素养1.首先，大家来制订规定。2.规定的事情要使得大家能马上了解。3.没有依照规定去实施，就应加以指正。4.被指责的事，要马上更正。5.1-4一直反复地做。推进的方法:

安全

安全墨菲定律是美国的一名工程师爱德华·墨菲作出的著名论断，亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。墨菲定律

安全海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。海恩法则

6S的具体内容小结6S工作内容内涵目的整理现场清除不必要的物品是一留一弃如何取舍的智慧提升空间整顿现场物品定置，各就各位是定位、定量、定类的合理取放的技术提高效率清扫现场物品和设备保持高度洁净是塑造赏心悦目现场的手段预防事故清洁维持现场没有多余物品、物品归位和环境洁净是维持成果的保障保持成果安全现场员工生命安全，人性化管理是维护员工生命安全的基石创造安全环境素养现场员工养成习惯，认真做事成为一种生活方式是提升员工品质的过程提高自身素养

03办公室6S管理规范

办公室6S管理规范

办公室6S管理规范

04怎样推进6S管理？

1.6S的检测评比一、检查评比方式：各部门自查、综