工程结算年度工作总结.pptxVIP

演讲人：

日期:

工程结算年度工作总结

目录

CATALOGUE

01

年度工作概述

02

核心成果展示

03

问题与挑战分析

04

数据分析报告

05

改进措施建议

06

未来发展规划

PART

01

年度工作概述

全年累计完成工程结算金额达到较高水平，涵盖土建、安装、装饰等多个专业领域，结算数据经过多轮复核确保准确性。

结算总量统计

工程项目结算总金额

全年共完成结算项目数量较多，其中大型项目占比显著，中小型项目结算效率提升明显，体现团队协作能力的优化。

结算项目数量分布

通过引入智能化审核工具与人工复核相结合的方式，结算误差率持续下降，显著提升结算质量与客户满意度。

结算误差率控制

重点基建项目结算

涉及道路、桥梁等大型基建项目的结算工作占比突出，结算周期长但金额占比高，需协调多方资源确保数据完整性。

商业地产项目结算

工业厂房项目结算

关键项目分布

商业综合体及住宅类项目结算数量较多，结算流程标准化程度高，但需应对设计变更频繁带来的调整挑战。

工业类项目结算特点为材料成本占比大，需重点审核设备采购与安装费用，确保与合同条款的一致性。

结算流程优化

针对结算过程中出现的争议条款，建立专项协调机制，通过技术论证与合同条款解读，高效解决分歧。

争议问题处理

团队能力提升

组织多次结算规范与软件操作培训，团队成员专业能力显著增强，尤其在工程量清单编制与计价规则应用方面表现突出。

通过简化审批环节、推行电子化单据传输，结算周期平均缩短，显著提升整体工作效率。

整体执行周期回顾

PART

02

核心成果展示

通过建立动态成本监控体系，实现材料采购、人工费用及设备租赁等环节的精准把控，累计节约项目成本约15%，显著提升利润率。

精细化预算管理

与核心供应商签订长期战略协议，优化采购流程并引入竞争机制，关键材料采购单价下降8%-12%，有效降低直接成本支出。

供应商协同降本

推行施工现场物料回收制度与能源消耗量化考核，减少非必要损耗，综合浪费率同比下降23%，环保与经济效益双达标。

浪费治理专项措施

成本控制成效

资金周转优化

根据客户信用等级制定差异化回款策略，缩短平均回款周期至45天以内，资金周转率提升30%，现金流稳定性显著增强。

应收账款分级管理

整合多项目闲置资金建立共享池，通过短期理财与内部拆借实现存量资金增值，年度综合收益增加约200万元。

动态资金池调配

引入电子商票与保理融资工具，缓解分包商阶段性资金压力，项目进度延误率降低18%，供应链协同效率大幅提高。

供应链金融应用

全周期风险管控

建立合同履行跟踪台账，提前识别并化解工期延误、变更索赔等风险事件32起，关键节点按时达成率保持98%以上。

合同履约完成情况

标准化交付流程

完善竣工资料归档与结算清单模板，平均结算周期压缩至20个工作日，客户满意度调查得分达92分（满分100）。

争议解决机制创新

采用“调解+仲裁”前置模式处理合同分歧，累计减少诉讼案件15例，纠纷处理成本节约逾80万元。

PART

03

问题与挑战分析

结算过程中经常出现施工方提交的资料不完整或存在数据错误，导致审核人员需要反复核对和补充，延长结算周期。

项目实施过程中设计变更、施工变更未及时记录和确认，结算时需重新梳理变更内容，增加工作量。

结算涉及多部门审批，各部门审批标准和流程不一致，导致审批环节耗时较长，影响结算进度。

结算过程中出现的计价争议、工程量争议等问题未能在前期及时协商解决，拖延整体结算进程。

结算延迟原因

资料不完整或错误

变更管理不规范

审批流程冗长

争议问题未及时解决

成本偏差处理

项目初期预算编制过于理想化，未充分考虑市场价格波动和施工风险，导致实际成本与预算出现较大偏差。

预算编制不准确

因现场条件变化或业主需求调整，施工方案发生重大变更，造成人工、机械等成本大幅增加。

施工方案变更导致成本增加

施工期间主要材料价格大幅上涨或下跌，超出预算控制范围，需重新调整成本核算方案。

材料价格波动影响

01

03

02

项目实施过程中缺乏有效的成本动态监控机制，未能及时发现成本超支问题并采取纠偏措施。

成本动态监控不足

04

协作协调难点

业主、设计、施工、监理等单位在结算过程中的职责边界不明确，导致部分工作互相推诿，影响结算效率。

各方责任界定不清

各参与方使用的项目管理软件和数据标准不统一，造成信息传递不畅，关键结算数据无法及时共享。

结算涉及财务、工程、法务等多个部门，各部门工作重点和考核标准不同，协调难度大，沟通成本高。

信息共享机制不健全

造价人员与技术人员对同一问题的表述方式不同，容易产生理解偏差，需要反复沟通确认。

专业术语理解差异

01

02

04

03

跨部门沟通成本高

PART

04

数据分析报告

核算各项目利润率变化趋势，分析影响利润的主要因素，如材料价