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业务员招商考核细则最新版

为规范招商业务管理，明确业务员工作目标与责任，提升招商效率与质量，结合公司当前业务发展需求，制定本考核细则。本细则适用于公司全体招商业务员（含试用期员工），考核结果作为绩效奖金发放、职级调整、培训资源分配及职业发展的核心依据。

一、考核周期与对象

1.考核周期分为月度考核、季度考核与年度考核。月度考核侧重过程管理与短期目标达成，季度考核聚焦阶段性成果与客户质量，年度考核综合全年表现评定最终等级。

2.考核对象为公司在职招商业务员，包括转正员工与试用期员工（试用期员工考核标准单独设定，详见1.2条款）。

3.新入职业务员（入职未满1个月）不参与当月考