全价值链高效协同与卓越运营管理.pdfVIP

清除内耗、迈向卓越：

追求全价值链的高效协同与卓越运营

1.前言：精益级全价值链卓越运营管理的理念

➢从一个很简单的案例说起…→事前管理与事后管理的差异…

➢管理为什么变得这么复杂？→水龙头理论的放大与延伸…

➢管理复杂度的照妖镜…→内耗的表征与根源…

➢征服管理复杂度的三大步骤：→去芜存菁→精益求精

➢小结：学会观察内耗、分析根源是降本增效的起点

2.系统复杂化的七大表征

➢失控、偏离、变异现象随时随地出现

➢二次作业、重复、救火性质等等无价值作业环节充斥

➢拖地板的无价值管理活动处处可见

➢各种资源忙闲不均状态明显

➢彼此之间等来等去的现象处处可见

➢系统总体的周期时间长

➢产品多样化(蔓延)严重失控

3.内耗根源与相应的清除策略的总体说明

➢系统复杂化的十四大根源(丰田的十四颗水龙头)与对策的简要说明…

➢

4.这些内耗根源会在何处出现？

5.内耗根源来自管理基础建设的或不足

➢管理基础的十二要素(方针、目标、过程、章法、组织、分工、权责、能力、计划、预

算、绩效、薪酬)的简单说明

➢管理基础分析与对策

6.的第二使命

➢如何运用前述精益方法梳理自己的管理基础？

➢案例说明

7.的(的三大)

➢技术面、系统面、适应面的识别、分析与对策

➢案例说明

8.需要作为的支持

➢力的五力模型

➢需要展现作为的状况和时机

➢总结‧QA！

课程时间：两天课程讲师：蒋维豪