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咖啡厅前厅入职人员培训课件
人力资源部制
方案一:
素材培训大纲
企业文化
培训的意义
服务定义
客人定义
职业道德
职员应具备的工作态度
仪容外表
礼貌礼仪
卫生知识
安全知识
名咖买单流程图
收银本卷须知
各项券卡操作
事件应对
顾客投诉处理
咖啡厅服务员差不多技能
顾客类型及服务方法
如何样留住顾客的心
门店职员日常操行规章制度
二、企业的组织文化
诚实、团队、进取、激情、团结、学习、活力、创新====名铁的组织文化。
〔1〕诚实是为人的全然,信任是处事的原那么。职员之间相互信任、彼此尊重,光明磊落做人,坦诚公平处事。公司每一位职员差不多上制造价值的重要力量。
〔2〕团队是集体聪慧、协同作战,团队协作是产生效率的前提,1+12是团队协作的成效,而效率是实现公司价值最大化的最切实途径。
〔3〕进取是获得成就的手段,成确实是进取的目的。名铁人通过不断的变革和创新,追求公司的长远价值。实现公司长远价值的最大化是我们共同的成就。
〔4〕激情是成功的基础,尽责是做事的原那么。缺乏激情扼杀制造力,每一位职员在工作中充满激情和活力,对事业执着追求和高度投入,从小事做起从自己做起,尽心尽责,对公司负责、对绩效负责,勇于承担责任。
〔5〕团结:团结是实现组织价值的前提条件。组织中的每一位成员在共同的文化、共同的理想和共同的追求下,为实现价值最大化齐心协力、努力奋斗。
〔6〕学习:学习是组织制造价值的动力源泉。组织中的每一位成员不仅要互相学习,互相关心。共同提高,同时也要学习组织外的先进体会和技术,从而使每位职员、整个组织永久都进步和提高,为公司价值最大化提供技能积存。
〔7〕活力:活力是制造组织价值的力量保证,组织中的每一个成员永久都充满朝气,朝气蓬勃,积极向上,营造一个制造价值的良好氛围。
〔8〕创新:创新是实现组织价值的手段,组织中的每一位成员都锐意进取,大胆革新,制造性地工作,从而使组织内每位职员的才能和聪慧都得到充分的发挥。
三、企业精神
团结协作、诚信自律、求真务实、开拓创新。
四、精神口号
精诚团结、努力拼搏、用心积存、争创一流。
五、经营宗旨
以人为本、诚实经营及以市场为导向,客人中意为中心。
六、治理方针
引进科学化的治理模式;
重视培训、协助职员发挥潜能;
培养职员把握专业技能;
提供内部晋升的机会,选择优秀职员担任治理职位;
实行奖惩制度,以保持严明的纪律和健康的风气。
七、服务宗旨
一流的环境、一流的出品、一流的服务、合适的价格。
八、公司价值观
以优秀的传统文化为基础,以追求杰出为过程,以价值最大化为目标。
培训的意义
一、培训的目的
作为一个餐饮连锁企业它需要生存和进展经营,就必须相关的各项标准,把那个标准灌输到每个职员意识中去,使每个部门的职员都有一个明确的工作标准,为实现那个目的,就必须对职员进行培训,培训的目的确实是让职员有一个统一的工作标准,同时把握与工作相关的业务知识及技能技巧,形成一套完整的工作方法,为开业的良好运作打好坚实的基础。
二、培训对公司的好处
1、增进对公司的了解,便于以后进行工作,减少因生疏而给公司不必要的缺失。
2、提高职员的修养与精神面貌,让客人感到公司治理良好,服务礼貌热情。
3、使职职员作杰出,让客人感到公司职员训练有素,服务到位。
4、减少事故发生,训练有素的职员由于培训把握了良好的技艺,不但能减少事故而且还能够预防并处理事故。
5、提高工作效率,降低损耗,受训的职员因为把握了正确的工作方法,不仅能快速高效的工作,还能使公司减少因意外事故而遭受的意外经济缺失。
6、降低职员流淌率,受训过的职员因为通过培训使人感到自信,更容易胜任工作,使人上进,同时由于在一起经历成长的过程,与同事和公司都有一定感情,从而降低职员流淌率。
7、增强纪律性,职员通过培训了解自己工作的职责,会自觉加强责任心,同时明白什么是对什么是错,也就会自我约束自己的行为。
8、提高团队合作、和谐能力,职员在培训中增进了相互的了解与沟通,形成一种默切,同时从培训中获得协作的相关方法。
9、培训还有利于公司的自我进展及治理的完善与成熟,人才的培养与储备。
三、培训对职员的好处
1、熟悉公司工作环境以便于更好的开展工作。
2、把握科学的工作方法,胜任自己的工作,工作更轻松。
3、熟练的技艺工作起来更安全更愉快。
4、统一的工作标准使工作更杰出。
5、有利于自己个人前途的进展。
四、培训的目标
使职员以最快的速度适应公司的工作环境,以扎实的业务技能、科学的工作方法、统一的工作标准参加工作,为公司的顺利营运。
服务定义
一、服务质量的含义
服务质量是餐饮场所向客人提供的服务,其商品在使用价值上,在精神上适合和物质上的满足达到客人要求的程度,服务质量包括设施设备、服务水平、商品价格、安全
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