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技术研发中心部门职责及关键业务步骤
第一章部门职责
1、负责编制企业年度科技计划并组织实施;
2、负责搜集中国外施工行业最新技术信息和发展动态;
3、负责组织施工技术研究开发;
4、主持企业施工工艺标准制订工作,参与国家和行业相关标准起草等工作;
5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备推广和应用;
6、负责组织识别、搜集、更新和传达相关技术方面法律、法规、标准、规范;
7、组织企业对外技术交流和技术合作;
8、负责对外技术协议谈判、签署和管理工作;
9、负责施工组织设计、施工方案审核;
10、负责对外投标技术标书编制工作;
11、负责对项目标进行企业级技术交底,参与项目图纸会审工作;
12、负责对项目QC活动指导、检验、考评;
13、负责组织工法开发,并对工法开发进行指导、检验、考评;
14、帮助项目部处理重大技术难题,组织技术攻关。
第二章关键业务步骤
◎关键业务步骤名称
1、科研课题研发方向确定步骤
2、科研课题立项步骤
3、科研课题实施管理步骤
4、科研课题判定步骤
5、课题研发经费预算管理步骤
6、课题研发经费审批步骤
7、科技信息管理步骤
8、专利管理步骤
9、工程建设工法管理步骤
10、市级工法申报步骤
11、省级工法申报步骤
12、国家级工法申报步骤
13、工程质量管理小组活动管理步骤
14、工程质量管理小组活动结果申报步骤(市级)
15、工程质量管理小组活动结果申报步骤(省级)
16、工程质量管理小组活动结果申报步骤(国家级)
17、年度新技术推广计划管理步骤
18、新技术推广计划实施步骤
19、施工组织总设计管理步骤
20、单位工程施工组织设计管理步骤
21、危险性较大分部分项工程安全专题施工方案管理步骤
22、技术标书管理步骤
一、科研课题研发方向确定步骤
(一)步骤概述:
1、技术研发中心提出研发方向,教授委员会对方案进行评定;
2、技术研发中心主任对评定后方案进行审核,报技术委员会评审;
3、技术委员会评审经过,报总工程师审核、总经理审批,确定研发方向;评审未经过方案退回技术研发中心。
(二)步骤图
二、科研课题立项步骤
(一)步骤概述:
1、技术研发中心下发课题立项指导书;
2、技术研发人员依据课题立项指导书和在建工程情况,选择研究课题;
3、技术研发中心以申报课题为基础,组织研究并初步确定科研课题;
4、技术委员会对申报课题进行评审,经过评审课题形成年度科研课题开发计划,未经过评审课题退回课题申报人;
5、年度科研课题开发计划经总工程师审核,再报总经理、董事长审批后,技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。
(二)步骤图
三、科研课题实施管理步骤
(一)步骤概述:
1、由技术研发中心选定小组人员,成立课题组;
2、课题责任人应和技术研发中心主任签署课题协议,经营部考评;
3、课题责任人组织编制课题实施方案,报技术研发中心主任同意后给予实施。技术研发中心考评;
4、技术研发中心对立项课题实施过程进行监督、指导;
5、课题实施须由课题组提交书面申请,经技术研发中心同意,总工程师审核,总经理同意;
6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;
7、课题实施过程中出现异常,由技术研发中心提议,经总工程师同意,报总经理同意,延期或终止课题项目。
(二)步骤图
四、科研课题判定步骤
(一)步骤概述:
1、课题责任人提交课题结果判定申请表和课题最终结果总结判定资料,报技术研发中心办理手续;
2、技术研发中心组织技术判定会,安排判定会日程;
3、技术委员会对科研结果组织技术判定评审;
4、经技术判定科研结果,由技术研发中心办理上报和科技结果登记。
(二)步骤图
五、课题研发经费预算管理步骤
(一)步骤概述:
1、课题组编制课题研发经费预算书;
2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评定;
3、成本控制部将评定结果报经技术研发中心主任审核,并经技术委员会评审经过后,报总工程师审核、总经理审批;未经过则返回课题组重新编制;
4、同意后课题研发经费预算书在财务部立案。
(二)步骤图
六、课题研发经费审批步骤
(一)步骤概述:
1、课题组填写《课题研发经费预算表》,报技术研发中心;
2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核,报总工程师审核、财务经理审核;
3、对未超出课题经费预算给支付;对超出课题经费预算,报总经理审批。
(二)步骤图
七、科技信息管理步骤
(一)步骤概述:
1、信息搜集员搜集国家建设主管部门关键推广建筑业新技术和地方各级建设主管部门公布新技术信息,初步判别评价;
2、将不需实施信息交资料室储存;
3、对有价值需实施信息分类形成科技信息月报,报技术研发中心主任审批后下发。
(二)步骤图
八、专利管理步骤
(一)步骤概述:
1、专利发明人填写专利申请表;
2、专
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