有关社区治理服务实操能力的面试题及答案.docxVIP

有关社区治理服务实操能力的面试题及答案.docx

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有关社区治理服务实操能力的面试题及答案

问题1:某老旧小区一楼住户私自在公共绿地搭建花房,二楼住户以“遮挡采光、影响安全”为由多次投诉,双方情绪激动,甚至发生肢体冲突。作为社区工作者,你会如何处理?

答案:

首先,我会遵循“快速介入、分级处理、源头化解”的原则,分四步推进:

第一步:控制现场,稳定情绪。接到信息后15分钟内抵达现场,立即联合物业保安隔开双方,避免冲突升级。用“共情式沟通”安抚情绪:对一楼住户说“我理解您喜欢养花,想有个小空间,但现在情况紧急,咱们先到社区办公室冷静谈谈”;对二楼住户说“您担心采光和安全是合理的,我们一定重视,先跟我去登记具体诉求”。同步联系片警到场,做好现场证据固定(拍摄花房位置、冲突痕迹),防止后续抵赖。

第二步:调查核实,明确矛盾点。一方面查阅小区规划图纸,确认公共绿地属于全体业主共有,搭建花房未取得规划许可;另一方面实地测量花房高度、与楼体距离,用激光测距仪确认是否遮挡二楼采光(一般以大寒日日照不低于2小时为标准)。同时走访周边3-5户居民,了解花房是否影响公共通行、是否存在蚊虫滋生等其他问题,形成《现场情况记录表》。

第三步:组织协商,推动共识。召开三方协调会(一楼住户、二楼住户、物业、业委会代表、社区法律顾问),流程设计为:①社区通报调查结果(违建性质、采光影响数据);②法律顾问解读《民法典》第286条(业主需遵守管理规约,不得损害他人权益)及《城乡规划法》关于违建的处罚规定;③引导一楼住户表达需求(“养花爱好”“缺乏私家庭院”),二楼住户表达诉求(“拆除或降低高度”“赔偿精神损失”);④提出折中方案:建议一楼拆除花房,社区协调物业在小区边角地规划“共享花园区”,优先分配其使用;若坚持保留,需自行申请临时建筑许可(注明期限),并将花房高度降低30%(经测量不影响采光),同时向二楼补偿200元/月(参考相邻小区类似纠纷的调解标准)。

第四步:跟进落实,防止反复。协调会后24小时内签订《调解协议书》,明确拆除/整改期限(一般不超过7天)。安排网格长每日巡查,整改完成后邀请双方共同验收。1个月后回访,了解邻里关系是否缓和,若有反复,启动“社区+片警+社工”联合走访,强化规则意识。

问题2:社区独居老人张奶奶(82岁,有高血压史)近一周未出家门,敲门无应答,联系子女称“工作忙,没空回来”。作为社区工作者,你会如何处理?

答案:

此问题涉及独居老人安全预警,需按照“应急响应-风险评估-长效干预”流程处理,重点体现“主动服务”和“资源联动”能力:

第一阶段:应急破门,确保安全(30分钟内完成)。首先联系物业调取张奶奶家门监控,确认最后一次出门时间(假设为3天前),联系社区卫生站核实其近期是否取药(若未取药,风险升级)。若所有常规联系渠道(电话、邻居、物业)均无回应,立即启动《社区独居老人紧急处置预案》:①通知片警到场确认破门合法性(依据《民法典》第34条“监护人职责”延伸,社区作为临时照料者有权采取必要措施);②联系120随同行,携带急救设备;③邀请2名邻居作为见证人,共同破门。若发现老人昏迷,立即送医并通知子女;若老人身体无恙但不愿开门(如耳背、情绪低落),则耐心沟通,了解原因。

第二阶段:风险评估,制定个案管理计划(3日内完成)。联合社区社工、卫生站医生开展综合评估:①健康风险:检查血压、心率,了解用药依从性(是否漏服降压药);②社会支持:子女工作地(是否可远程委托照料)、是否有其他亲属或邻居愿意协助;③环境风险:家中是否有防滑垫、照明是否充足、是否安装一键呼叫设备。根据评估结果,分类干预:若为“高风险”(如血压异常、独居环境差),立即联系街道养老服务中心,协调日间照料中心短期托养;若为“中风险”(身体状况稳定但缺乏照护),建立“1+1+1”照护小组(社区工作者+志愿者+邻居),每日两次视频巡查、每周三次上门探访;若为“低风险”(偶尔情绪低落),由心理社工介入疏导,链接老年兴趣班资源。

第三阶段:长效干预,完善服务机制(1个月内完成)。以此事件为契机,推动社区独居老人服务升级:①建立“三色预警档案”(红/黄/绿对应高/中/低风险),每月动态更新;②推广“一键呼叫+智能水表”监测系统(用水量异常自动报警);③与子女签订《家庭照护承诺书》,明确其法律责任(依据《老年人权益保障法》第14条),若子女长期未尽义务,协调司法部门介入;④培育“时间银行”志愿者队伍,组织低龄老人结对高龄老人,提供买菜、陪诊等服务。

问题3:社区拟推动“加装电梯”民生工程,但1楼住户坚决反对(认为影响采光、贬值房屋),3-6楼住户强烈支持(多次集体上访),矛盾持续激化。作为项目负责人,你会如何推进?

答案:

加装电梯是典型的“邻避+利益再

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