综合专题计划部岗位职务说明指导书.docVIP

综累计划

综累计划部部长岗位职务说明书

岗位基础情况：

岗位名称

综累计划部部长

岗位编号

——

所属部门

综累计划部

岗位定员数

1人

岗位类别

经营管理

工作性质

中层管理岗位

直接上级

总经理

职位等级

——

直接下级

综合统计员、生产计划统计员、物料计划统计员、销售计划统计员。

薪酬类别

绩效工资制

所辖人数

4人

岗位分析日期

-07

岗位基础职责：

依据企业发展战略组织制订企业年度经营计划，拟订综合统计系统战略计划和企业年度经营计划；负责综合统计管理和体系建设，确保企业发展所需资源，最大程度地开发利用资源，促进企业经营目标实现和战略发展。

岗位工作任务：

1、负责综合统计系统发展计划及各项规章制度建立，逐层报企业审批；

2、依据审批综合统计工作计划、经营计划，负责分解年度计划到季度、月度和所属岗位；

3、负责各类计划追踪、考评、改善，生产、物料调度掌控；运行基础数据采集；

4.负责领导本部门人员做好企业经营情况统计和分析工作，组织人员对企业所处外部环境进行监测和分析工作，并在直接上级指导下，组织本部门人员编制适合本企业年度、月度经营计划；

5、负责组织各管理单元实施年度月度计划，并对计划完成情况进行考评，提供考评数据；

6、负责领导本部门完成企业各管理单元日常管理指导、控制和经营数据搜集、汇总和分析等工作，协调各管理单元之间业务关系；

7、负责领导本部门人员并协调其它相关职能部门共同完成对生产、经营、技术、财务、人力资源等管理单元业绩考评等工作；

8、负责监督、协调企业各部门工作；

9、负责组织审议企业年度经营计划，参与制订企业财务预算并监督预算落实情况；

10、负责定时召开生产经营分析会，优化并提升企业运行效率；

11、组织、指导、控制物料贮备定额，采购计划审核把关、物料领用支取控制程序、物料周转期分析、物料采购价格数据库建立、超储积压物资处理意见提出、物资在库管理方法和标准等；

12、负责搜集、整理、分析部门运行数据，并组织相关人员分析论证为企业高层提供相关决议依据；

13、负责组织对企业产品加工结构效益情况进行测算，确定产品加工结构百分比。

14、负责部门队伍建设，选拔、配置、培训、评价、考评、异动本部门人员；

15、完成上级领导交办其它工作。

工作权限：

销售计划审核权、销售任务监督权、销售考评提议权；

生产计划审核权、生产物料监督权；

采购计划审核权、采购计划实施监督权；

各部门运行数据审阅权、提议权；

通用权限

工作协作关系：

内部协调关系

企业各管理单元

外部协调关系

无

特殊协作关系

应注意避免重大过失：

1、各项统计数据不正确、分析不到位，致使企业经营决议方向错误；

任职资格：

年纪要求

30岁以上

性别要求

不限

教育水平

大学本科以上

专业

工商管理等相关经济管理专业

经验

5年以上企业运行管理岗位工作经验，3年以上PMC主管岗位工作经验

职业技术资格

知识

含有生产、技术、安全方面专业知识和管理知识等

技能技巧

熟练使用自动化办公软件，含有基础网络知识

个人素质

=1\*GB3①团体领导能力=2\*GB3②培养她人能力=3\*GB3③计划调度能力=4\*GB3④计划实施控制能力=5\*GB3⑤组织协调能力=6\*GB3⑥信息搜集和处理能力

工作中需要参与培训：

知识类培训

生产、PMC、营销等方面培训

技能类培训

沟通技巧、供给链管理培训等

其它：

使用工具设备

计算机、通常办公设备（电话、Internet网络）、移动通讯设备

工作环境

办公场所、厂区内部

职业风险

无

工作时间特征

正常工作时间，依据工作需要加班

所需统计文档

备注：

编制：审核：同意：

综合统计

综合统计员岗位职务说明书

岗位基础情况：

岗位名称

岗位编号

所属部门

岗位定员数

岗位类别

工作性质

直接上级

职位等级

直接下级

薪酬类别

所辖人数

——

岗位分析日期

岗位基础职责：

岗位工作任务：

工作权限：

工作协作关系：

内部协调关系

外部协调关系

特殊协作关系

应注意避免重大过失：

任职资格：

年纪要求

性别要求

教育水平

专业

经验

职业技术资格

知识

技能技巧

个人素质

工作中需要参与培训：

知识类培训

技能类培训

其它：

使用工具设备

工作环境

职业风险

工作时间特征

所需统计文档

备注：

编制：审核：同意：

生产计划统计员

生产计划统计员岗位职务说明书

岗位基础情况：

岗位名称

岗位编号

所属部门

岗位定员数

岗位类别

工