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2025年超星尔雅学习通《企业战略规划与营销策略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要步骤是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.制定战略计划

D.评估战略绩效

答案：B

解析：企业战略规划的首要步骤是分析内外部环境，包括宏观环境、行业环境、竞争对手分析和内部资源与能力分析。只有通过全面深入的分析，企业才能了解自身所处的位置，面临的机会与威胁，为后续的战略目标设定和战略选择提供依据。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于企业内部的要素，用S和W表示。

3.波特五力模型中的五种力量不包括（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：A

解析：波特五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业的竞争态势，包括五种力量：潜在进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、购买者的议价能力和供应商的议价能力。其中，现有竞争者之间的竞争是五力模型中的一个重要组成部分，但不是五种力量之一。

4.企业使命宣言的核心内容不包括（）

A.企业存在的目的

B.企业的价值观

C.企业的目标市场

D.企业的社会责任

答案：C

解析：企业使命宣言是企业战略规划的核心内容之一，它阐述了企业存在的目的、企业的价值观、企业的长期愿景和企业的社会责任。企业的目标市场虽然重要，但通常属于战略目标的一部分，而不是使命宣言的核心内容。

5.在波士顿矩阵中，处于“明星”象限的业务通常具有（）

A.低市场增长率，低相对市场份额

B.高市场增长率，高相对市场份额

C.低市场增长率，高相对市场份额

D.高市场增长率，低相对市场份额

答案：B

解析：波士顿矩阵是一种用于分析企业产品组合的工具，它将产品分为四种类型：明星、金牛、问题和孩子。其中，明星产品处于高市场增长率，高相对市场份额的象限，具有较大的发展潜力和盈利能力。

6.战略目标设定的SMART原则中，“M”代表（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案：C

解析：SMART原则是战略目标设定的一个常用框架，它包括五个要素：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。其中，“M”代表可实现的，即目标应该是通过努力可以实现的。

7.在战略实施过程中，企业需要建立（）

A.战略目标

B.战略计划

C.战略控制系统

D.战略评估体系

答案：C

解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，需要建立有效的战略控制系统，以确保战略目标的实现。战略控制系统包括绩效监控、反馈机制和调整措施，可以帮助企业及时发现问题并采取纠正措施。

8.营销策略的核心要素不包括（）

A.市场定位

B.产品策略

C.价格策略

D.人力资源策略

答案：D

解析：营销策略是企业为了实现其营销目标而制定的一系列计划和措施，其核心要素包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。人力资源策略虽然重要，但通常属于企业整体战略的一部分，而不是营销策略的核心要素。

9.4P营销组合中，代表分销渠道的字母是（）

A.Product

B.Price

C.Place

D.Promotion

答案：C

解析：4P营销组合是营销策略的一个经典模型，它包括四个要素：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。其中，渠道代表分销渠道，即产品从生产者到消费者的途径。

10.在营销策略中，STP理论包括（）

A.市场细分、目标市场选择、市场定位

B.市场调研、目标市场选择、市场定位

C.市场细分、产品策略、市场定位

D.市场细分、价格策略、市场定位

答案：A

解析：STP理论是营销策略的一个重要理论，它包括市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning）三个步骤。市场细分是将市场划分为不同的消费者群体，目标市场选择是选择其中一个或多个群体作为目标市场，市场定位是为目标市场制定独特的品牌形象和定位。

11.企业愿景的主要作用是（）

A.指导日常运营

B.提供长期方向和动力

C.制定短