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2025年超星尔雅学习通《跨国公司管理（哈佛大学版）》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国公司管理的核心是（）

A.本土化战略

B.全球化战略

C.多元化战略

D.系统化战略

答案：B

解析：跨国公司管理的核心在于全球化战略，即如何在全球范围内配置资源、进行生产和销售，以实现最大化的利润和竞争优势。本土化战略、多元化战略和系统化战略都是实现全球化战略的具体手段或支撑条件，但并非核心。

2.跨国公司进行市场进入决策时，首先要考虑的因素是（）

A.政治法律环境

B.经济环境

C.文化环境

D.技术环境

答案：A

解析：政治法律环境是跨国公司进行市场进入决策时首先要考虑的因素，因为政治法律环境直接关系到企业的经营权利和风险。不稳定的政治法律环境可能导致企业无法正常经营甚至资产损失，因此必须首先评估。

3.跨国公司内部转移价格的主要目的是（）

A.提高整体利润

B.降低税收成本

C.促进子公司发展

D.调整内部管理

答案：B

解析：跨国公司内部转移价格的主要目的是降低税收成本，通过调整不同国家子公司的交易价格，可以将利润转移到低税率国家，从而减少整体税负。提高整体利润、促进子公司发展和调整内部管理都是转移价格可能带来的结果或附带目的，但主要目的在于税收筹划。

4.跨国公司在进行跨国并购时，最关键的环节是（）

A.目标公司选择

B.融资安排

C.整合计划

D.法律审批

答案：C

解析：跨国公司在进行跨国并购时，最关键的环节是整合计划。并购的最终目的是获取协同效应和提升竞争力，而整合计划的好坏直接决定了能否实现这些目标。目标公司选择、融资安排和法律审批都是并购过程中的重要环节，但整合计划是决定并购成败的核心。

5.跨国公司人力资源管理中，最具挑战性的问题是（）

A.跨文化管理

B.职业发展管理

C.薪酬福利管理

D.员工招聘管理

答案：A

解析：跨国公司人力资源管理中，最具挑战性的问题是跨文化管理。由于不同国家和地区的文化差异，跨国公司在沟通方式、管理风格、激励措施等方面都需要进行调整，以适应不同文化背景的员工，这对管理者的能力和经验提出了很高的要求。

6.跨国公司制定全球战略时，必须考虑的核心问题是（）

A.市场份额

B.技术优势

C.资源配置

D.竞争地位

答案：C

解析：跨国公司制定全球战略时，必须考虑的核心问题是资源配置。在全球范围内配置资源，包括资金、技术、人才等，以实现最佳组合和效率，是跨国公司取得成功的关键。市场份额、技术优势和竞争地位都是战略目标或衡量标准，但资源配置是战略制定的基础和核心。

7.跨国公司面临的最主要的政治风险是（）

A.经济风险

B.法律风险

C.社会风险

D.政治风险

答案：D

解析：跨国公司面临的最主要的政治风险是政治风险。政治风险包括政权更迭、政策变化、战争冲突等，这些因素可能导致跨国公司的资产损失、经营中断甚至被迫撤出市场。经济风险、法律风险和社会风险虽然也存在，但通常被视为政治风险的派生或相关风险。

8.跨国公司进行国际市场营销时，必须遵循的基本原则是（）

A.标准化原则

B.本土化原则

C.系统化原则

D.动态化原则

答案：A

解析：跨国公司进行国际市场营销时，必须遵循的基本原则是标准化原则。标准化原则指在全球范围内采用统一的产品、品牌、营销策略等，以降低成本、提高效率。本土化原则、系统化原则和动态化原则都是对标准化原则的补充或调整，但标准化是国际市场营销的基础和核心原则。

9.跨国公司财务管理中，最需要关注的问题是（）

A.资金流动

B.风险控制

C.投资回报

D.融资成本

答案：B

解析：跨国公司财务管理中，最需要关注的问题是风险控制。由于跨国公司经营涉及多个国家和地区，面临汇率风险、利率风险、政治风险等多种复杂风险，因此必须建立有效的风险控制体系，以保障公司财务安全和稳定。资金流动、投资回报和融资成本都是财务管理的重要方面，但风险控制是跨国公司财务管理的首要任务。

10.跨国公司进行战略联盟的主要目的是（）

A.降低成本

B.分散风险

C.提高竞争力

D.扩大市场份额

答案：C

解析：跨国公司进行战略联盟的主要目的是提高竞争力。通过与其他企业合作，可以共享资源、互补优势、共同研发等，从而提升产品和服务竞争力。降低成本、分散风险和扩大市场份额都是战略联盟可能带来的结果或附带目的，但提高竞争力是战略联盟的根本目的和核心价值。

11.跨国公司战略的层级中，最高层次的是（）

A.业务层战略

B.公司层战略

C.职能层战略

D.产品层战略

答案：B

解析：跨国公司战略的层级通常分为