欢天电子科技有限公司创立专题计划书.docVIP

欢天电子科技

企业创建计划书

欢天电子科技

二零一六年七月

目录

第一章、企业概况----------------------------

第二章、经营方针----------------------------

第三章、经营目标----------------------------

第四章、关键经营策略------------------------

第五章、总体要求----------------------------

企业概况

欢天电子科技，企业成立于6月1日，属于股份有限责任企业。

法定地址：中国湖南省娄底市娄星区涟钢仙人阁居委会0711幢501.502

注册资本：人民币220万元

投资者及法定代表：自然人投资

企业经营范围：计算机软硬件开发和销售，计算机技术咨询服务，网络设备，办公设备，智能产品销售。企业信息化，自动化控制系统，监控系统，智能化系统开发和建设。网页设计和开发，电子商务平台，APP设计和开发，新媒体代运行。行业软件销售和技术支持，培训。承接各中小型网络工程，会议系统，多媒体系统工程，ktv点歌系统，音响设备，智能灯光系统，私人影院及家庭卡拉ok视听系统等工程。

企业总部设在中国湖南省娄底市娄星区，企业类型为有限责任企业，主营计算机软硬件销售和电子商务平台运行，企业资金雄厚，注册资本为人民币220万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。企业管理体系清楚明确，并制订了章程和具体规章管理制度。

企业成立以来，一直从事以计算机和互联网产业开发和建设，坚持“以人为本以客为尊卓越服务”企业宗旨，企业不停推行高标准服务和运行管理，以愈加好产品质量，更优质服务往返馈广大用户。

第二章经营方针

在认真审阅企业经营优势和劣势、强项和弱项基础上，企业发展战略中心对目前行业竞争形势和趋势作出基础判定，将经营方针确定为：灵活适应市场方向，全力整合市场资源，努力开发市场需求。

经营方针是企业阶段性经营指导思想；各个业务板块和各部门管理各项经营、管理活动，包含政策制订、制度设计、日常管理，全部必需一直不逾地围绕经营方针展开、落实和实施。

第三章经营目标

企业经营目标是能力上台阶，服务上水平，销售上规模，品牌入人心，打造营销服务主渠道。强化产品销售、营销推广、集中运行、服务管理、技术支撑五个关键步骤，完善配套机制体制，优化前后端业务和服务全步骤，实施线上线下一体化协同，逐步打造高效、覆盖全业务、全渠道电子商务运行体系，全方位提升用户体验。

第四章关键经营策略

要实现销售收入大幅度增加，扩大市场覆盖面、扩大实质用户群，进而大幅提升订单量，是肯定选择。全企业必需以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。企业制订相关政策，激励企业管理人员参与营销工作。

销售部门必需整合各项资源，采取一切方法，集中精力做好整年每一个计划营销活动和推广方案。

市场策略需要产品策略和价格策略强力支撑和支持。企业整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质基础上，在设计开发、选材和价格上，一直围绕用户需求，

以用户需求为出发点和归属点，以适销对路为标准，降低单个产品营收利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列方法：

1．企业销售应调整主打产品，从传统日用产品向现代智能产品过渡，以做现代智能产品和愈加符合社会需求新主流产品为主

2、品牌是产品营销催化剂和拉动力。企业必需集合品牌资源，区分目标用户群，综合利用特价、促销、直销、线下活动等通路，集中力量向农村消费人群靠拢，全力满足百姓消费需求和品质服务。

第五章总体要求

企业全部职员应该清醒意识到企业经营目标是在全方面权衡和全方面分析基础上制订，是一个充满机遇和机会计划，也是一个含有挑战和风险计划；要将这一理想变为现实，需要全体职员共同努力。

（一）更新观念，创新管理

企业认为，要达成经营目标，首先要更新观念，全体职员必需根本摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”思想观念，以宏观立场，树立“产业洗牌、不进则退”危机意识和“发展企业，分享结果”捆绑意识，为企业经营从一个小个人团体向规模宏大电商企业转变奠定良好基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现首要；实施，是一切目标得以达成关键。没有行动和实施，一切全部是空谈。企业要求，全部股东和全体职员以“负责任”态度做好各项工作，尤其是经营团体和管理者，必需以“责任”立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在她”遇事推委恶习和恶行。

企业强调：职员价值在于行动和实施，企业将以行动力和实施力考察全部职员，对于那些纸上谈兵、不尚作为职员，将列入职员淘汰计划首选，首先给予淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实，追求利润最大化，永远是企业经营灵魂；任何企业首要社会责