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薪酬绩效方案

一目标

充足发挥薪酬作用，对职员为企业付出劳动和做出绩效给合理回报和激励。即：

1.使薪酬和岗位价值紧密结合

2.使薪酬和职员业绩、团体绩效紧密结合；

3.使薪酬和企业发展有效结合。

二适用范围

全部乐盟职员，除综合部另行专案方法处理外均依本方案实施。

三标准

1.竞争标准：确保企业薪酬水平含有相对市场竞争力。

2.公平标准：使企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理。

3.激励标准：依据企业职员贡献大小，决定职员薪酬水平

4.控制标准：坚持效率优先，依据每十二个月企业薪酬预算，控制薪酬成本。

四薪酬结构

企业薪酬设计按人力资源不一样类别，实施分类管理，着重表现岗位（或职位）价值和个人贡献。激励职员长久为企业服务，共同致力于企业不停成长和可连续发展，同时共享企业发展所带来结果。

1.企业正式职员薪酬组成

1.1职员薪酬组成＝基础工资+岗位津贴+福利

序号

职级

薪资标准（元）

全勤奖（元）

餐补（元）

通讯补（元）

备注

一档

二档

三档

四档

五档

1

A

1800

2200

2400

2600

100

200

无

基础工资为1500元

2

B

3000

3200

3400

3600

3800

100

200

无

3

C

4500

5000

5500

6000

6500

100

200

100

4

D

7000

7500

8000

9000

10000

100

200

200

5

E

11000

1

13000

14000

15000

100

200

300

1.2绩效考评成绩和工资关系见下表：

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

A级

无

无

嘉奖

无

无

升级

无

无

嘉奖

无

无

升级

B级

无

无

无

无

无

嘉奖

无

无

无

无

无

升级

C级

无

无

无

无

无

面谈

警告

降级

解聘

－

－

－

D级

面谈

警告

降级

解聘

－

－

－

－

－

－

－

－

注：

①.连续三个月绩效考评成绩为A级，企业给一次嘉奖；连续六个月考评成绩为A级,工资升一级机会；

②连续六个月绩效考评成绩为B级，企业给一次嘉奖；连续十二个月考评成绩为B级，工资升一级机会；

③如当年绩效考评中有A级B级交叉成绩，可依据两个月B级＝30天A级方法计算。

④如当年绩效考评中有B级和C级交叉成绩，或C级和D级交叉，可由部门主管酌情处理，报经分管高层领导审批后报人力资源中心立案。

⑤不管哪种晋升，假如本职位内无晋升空间，则不能晋升。请各绩效考评责任领导，慎重打分。

⑥全部晋升需经总经理签字确定后方可到人力资源中心立案。

备注：转正职员参与绩效考评。

评选类别：

A：81-100分B：71-80分C：60-70分D：60分以下

绩效标准：

A：100%B：80%C：60%D：0%

1.3全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（包含事假、病假、产假、丧假、婚假，不包含工伤假、年休假）、旷工职员；

1.4工龄工资：即对职员忠诚度奖励，每满1年每个月增加100元工龄工资，最高不超出500元；

1.5年底金：依据当年各月绩效考评及十二个月考评结果，来确定年底奖金。中途离职人员及中途入职人员依据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。

1.7享受通迅补助职员手机须二十四小时开机状态，如发觉手机关机或拔打3次以上无人接听，无特殊情况，一次罚款100元。

1.8如因工作失误造成企业重大损失，总经理含有绩效一票否决权。

1.9绩效工资标准为经理等级以上（含）1000元，经理等级以下500元，此费用由企业出资作为奖励工资。绩效工资在当月发放50%，另50%留在年底发放.。

试用期职员薪酬＝（基础工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖）*80%

五薪酬调整

1.企业薪酬调整采取整体调整和部分调整相结合标准

2.企业薪酬调整形式是改变基础工资或岗位工资，同时改变绩效工资。调整名额及调整幅度依据企业效益和企业发展情况决定，通常调整名额为职员总人数15%-20%，调整幅度为一至二级。

3.岗位固定工资晋升操作程序及结果利用

下列人员不参与当年岗位固定工资晋升

病假累计3个月或事假累计2个月；

试用期未结束或在企业服务未满6个月。

操作程序：

a)年度考评工作通常在第二年第30天完成，岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行，岗位固定工资调整自总经理签批以后次月实施。

b)确定岗位固定工资等级候选名额

③岗位工资晋升一次加一至二级，具体晋升级数由企业副总级及以上人员决议决定，但岗位工资不得超出该岗位最高等级；岗位等级已达成最高等级不再晋升。

④连年晋升或已达成本岗位最高等级者，将作为职务晋级关键考察对象，年中