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施工现场组织机构及职责说明书

一、前言

为确保本工程项目顺利实施，明确施工现场各管理岗位的职责与权限，建立高效、协调、有序的现场管理体系，保障工程质量、安全生产、施工进度及成本控制等目标的实现，特制定本施工现场组织机构及职责说明书。本说明书适用于项目实施期间所有参与现场管理的人员。

二、组织机构设置

根据本工程的规模、特点及施工管理需求，施工现场组织机构设置遵循“精干高效、权责明确、统一指挥、分级管理”的原则。设立项目经理部，作为施工现场的最高管理机构，在项目经理的统一领导下开展各项工作。

项目经理部主要组成如下：

*领导层：项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）

*职能部门：

*工程技术部

*质量安全部

*物资设备部

*计划合同部

*财务部

*综合管理部

*专业作业队伍：根据工程需要设置各专业施工班组或分包队伍

（注：此处可根据实际情况附上组织机构框图，图中应清晰标示各层级及部门间的隶属与协作关系。）

三、主要岗位职责

（一）项目经理

项目经理是工程项目施工现场的第一责任人，对项目实施全过程、全方位负责，其主要职责包括：

1.全面负责项目的组织领导、策划与实施，确保项目各项管理目标（质量、安全、进度、成本、环保等）的实现。

2.贯彻执行国家及地方的法律法规、行业标准、公司各项管理制度及决策。

3.负责组建项目经理部，配备合格的管理人员和作业人员，并明确其职责分工。

4.主持制定项目施工组织设计、总体进度计划、重大技术方案及资源配置计划。

5.负责项目合同管理，协调与业主、监理、设计、分包单位及政府相关部门的关系。

6.负责项目安全生产第一责任人职责，组织落实安全生产责任制，确保施工安全。

7.负责项目成本控制，审批项目各项费用支出，确保项目经济效益。

8.组织工程质量检查与验收，确保工程质量达到合同要求。

9.负责项目团队建设，激励员工积极性，提高团队凝聚力和战斗力。

10.定期向公司及相关方汇报项目进展情况，及时解决项目实施中的重大问题。

（二）项目副经理

项目副经理协助项目经理工作，主要负责施工现场的生产组织、资源调配和进度控制等工作，其主要职责包括：

1.协助项目经理制定施工总体计划和阶段性目标，并组织实施。

2.负责施工现场的日常管理工作，合理调配人力、物资、设备等资源，确保施工顺利进行。

3.组织召开施工现场生产例会，协调解决施工中出现的技术、质量、安全及进度问题。

4.监督检查施工方案和技术交底的执行情况，确保按图施工。

5.负责施工进度的动态管理，及时调整施工计划，确保工期目标的实现。

6.协助项目经理抓好安全生产和文明施工，消除安全隐患。

7.参与工程质量事故和安全事故的调查与处理。

8.完成项目经理交办的其他工作。

（三）总工程师（技术负责人）

总工程师（技术负责人）是项目技术管理的第一责任人，主要负责项目的技术指导、方案制定和质量管理工作，其主要职责包括：

1.全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家技术政策、标准和规范。

2.组织编制项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施及工艺标准，并负责审批。

3.负责图纸会审、设计交底工作，组织解决施工中的重大技术难题。

4.负责技术交底工作，确保施工人员理解设计意图和技术要求。

5.组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平。

6.负责工程测量、试验、检测等技术管理工作。

7.组织编制工程技术资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。

8.参与工程质量检查、验收及质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。

9.负责项目技术培训和技术档案管理工作。

（四）工程技术部

工程技术部是负责项目施工技术管理、进度控制和施工组织的职能部门，其主要职责包括：

1.负责编制和实施施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划。

2.负责施工图纸的管理、会审与交底工作，及时办理设计变更和洽商。

3.负责现场施工技术指导和监督，解决施工中的一般技术问题。

4.负责施工测量放线、沉降观测等工作，确保工程位置和尺寸准确。

5.负责施工日志、技术核定单等技术资料的收集、整理和归档。

6.协助总工程师推广应用新技术、新工艺、新材料。

7.参与工程质量和安全检查，配合处理质量和安全事故。

8.负责施工进度的统计与分析，及时向领导汇报进度情况。

（五）质量安全部

质量安全部是负责项目质量管理、安全管理和环境保护的职能部门，其主要职责包括：

1.贯彻执行国家及地方有关工程质量、安全生产和环境保护的法律法规及标准。

2.制定项目质量管理、安全管理及环境保护的规章制度和实施细则，并监督