生产制造企业岗位说明样本.docVIP

职位描述

总经理

1.制定和实行公司总体战略与年度经营筹划；2.建立和健全公司管理体系与组织构造；3.主持公司寻常经营管理工作，实现公司经营目的和发展目的；4.向董事会或集团公司提出公司更新改造发展规划方案、预算外开支筹划；5.推动公司公司文化建设工作。

副总经理

1.协助总经理制定并实行公司战略；2.经营筹划等政策方略；3.实现公司经营管理目的及发展目的；4.制定公司组织构造和管理体系、有关管理、业务规范和制度；5.协助总经理对公司运作与各部门进行管理，协助监督各项管理制度制定及履行。

运营总监

1.策划推动公司业务运营战略、流程与筹划；2.组织协调公司各部门执行、实现公司运营目的；3.建立规范、高效运营管理体系并优化完善；4.制定公司运营原则并监督实行；5.完毕总经理暂时交办其她任务。

人力资源经理

1.参加制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2.协助人力资源总监做好相应职位阐明书并及时变更，保证职位阐明书与实际相符；3.制定招聘程序、组织面试；4.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制办理社会保障福利；5.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系建立。

人力资源主管

1.执行人力资源寻常性事务工作；2.协助上级执行公司培训和绩效评价组织、后勤保障工作；3.协助计算员工薪资、福利，参加薪酬与福利调查；4.办理人事招聘、内部调动、辞退等和公积金缴纳有关手续；5.辅助人力资源经理完毕人力资源目的规划。

人力资源专人

1.协助上级掌握人力资源状况；2.管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工工资和考勤结算；3.拟订公司规章制度、招聘制度草案；4.协助上级履行公司各类规章制度实行；5.协助上级完毕对员工年度考核。

行政经理

1.组织制定行政部工作发展规划、筹划与预算方案；2.规划、指引、协调公司行政服务支持等各项工作；3.组织管理下属人员完毕本职工作；4.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议；5.负责外联工作及办理公司所需各项证照。

行政主管

1.协助制定、监督、执行公司行政规章制度；2.组织公司办公费用筹划、办公用品购买、管理和发放工作；3.做好办公室人员考勤和解决各种假期，发放寻常福利、节日福利；4.管理公司公共卫生、食堂就餐工作；5购买、管理和维修公司固定资产。

行政专人

1.安排贯彻上级规定各项任务，提供有关服务和后勤保障；2.参加拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行；3.对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化；4.办理公司购车、车辆年检有关手续，安排活动用车并记录取车费用；

财务总监

1.主持公司财务战略制定、财务管理及内部控制工作；2.筹集公司运营所需资金，完毕公司财务筹划；3.建立和完善财务部门，建立财务核算体系和财务监控体系；4.协调公司同银行、工商、税务等政府部门关系，维护公司利益；5.审核财务报表，提交财务管理工作报告。

财务经理

1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；2.组织协调、指引监督财务部寻常管理工作；3.监督执行财务筹划，完毕公司财务目的；4.对公司税收进行整体谋划与管理，准时完毕税务申报以及年度审计工作；5.向上级主管报告公司经营状况、财务收支等，为集团高档管理人员提供财务分析。

会计主管

1.分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；2.协助财务总监制定业务筹划、财务预算、监督筹划；3.核签、编制会计凭证，整顿保管财务会计档案；4.登记保管各种明细账、总分类账，定期对账，解决结账时关于调节事宜；5.详细执行资金预算及控制预算内经费支出，管理各类帐目。

财务助理

1.协助财务经理完毕财务部寻常事务工作；2.审核财务单据，整顿档案，管理发票；3.起草解决财务有关资料和文献；4.记录、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告；5.协助上级开展与财务部内部沟通与协调工作。

出纳员

1.重要负责公司寻常钞票收支管理及严格支票管理制度；2.钞票日记帐管理；3.公司工资及福利核算；4.费用记录及分析。

品质经理

1.负责公司产品品质保证；2.负责质量体系运营控制；3.培训/指引/评估下属及有关职能；4.审核审批与体系关于各类文献；5.执行公司5S规范。

品质主管

1.建立、改进并运营质量管理体系；2.规划实行质量管理方案，实现对产品、工艺质量控制目的；3.配合技术部门进行新产品试制及质量控制；4.管理与维护内部使用监视和测量装置；5.分析最后产品及过程产品失效因素，并提出改进方案。

品质工程师

1.协助上级分析、解决和解决客户质量问题；2.制定新产品质量管理筹划并监控实行；3.通过客户体验，掌握客户需求，有效地传递客户