造价咨询服务专项方案.docxVIP

服务方案

为了确保取得良好投资效益和公众效益、维护委托单位关键利益，经过组织、技术、经济、协议和法律、法规、条例等及结合本企业所采取中国外优异工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源条件，能切实可行、有效地开展（全过程跟踪）审计服务，特制订本服务方案。

（一）（施工阶段全过程）造价控制实施?

造价工程师在具体实施过程中，应做到老实信用、优质高效、开拓创新，不停研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。

1.编制施工阶段全过程造价控制实施方案?

实施方案是进行造价控制纲领性文件。依据委托协议要求，结合项目标特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，关键内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制步骤；各阶段咨询内容；可行工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。?

2.相关造价控制及降低造价合理化提议?

依据现行相关要求和工程协议精神，造价工程师利用造价咨询科学理论和丰富实践经验，针对项目标具体特点，为业主立即提供相关造价控制及降低造价合理化提议。?

3.纵观全局、把握关键?

（l）审查工程协议（协议）。首先，审查协议（协议）正当性。协议（协议）精神和文本格式，是否符合现行相关法律、法规、政策和项目招投标精神等。其次，审查协议（协议）合理性。语言文字是否简炼、规范、严谨，关键避免以后索赔伏笔；相关条款描述是否清楚；费用和计算数据有否误差；相关协议附表、附录和签章手续是否齐全等。?

（2）审查设计变更及签证费用。首先定性审查：是否有正当手续和依据，是否符合现行相关要求、施工协议和项目招投标精神，内容反应是否正确，是否有变相反复计取等；其次定量审查：文字表述是否明了、预防产生新矛盾和分歧，费用计算方法和结果是否正确，对应附件是否齐全等。?

4.审查计划及步骤?

（l）首先须吃透工程协议及项目招投标精神，熟悉和了解项目标特点、取费标准和优惠条件等；其次再审查工程预（结）算。?

（2）审查工程预（结）算。先审查定额（换算）、材料价格（补差）、取费标准等；再审查设计变更及经济签证等费用，最终计算工程量审查工程图纸部分费用。?

（3）计算图纸工程量。先分部工程计算，后单位工程汇总；利用统筹原理，避免工程量反复计算，尽可能利用前面已计算数据。要求计算层次清楚，计算式一目了然，便于回想、复核、会谈。?

5.规范管理、按设定步骤操作，提升效率。实践证实了成功项目造价控制，必需有参与建设各相关单位精诚团结和通力合作。?

6.咨询形式灵活多样化?

（l）施工现场办公：依据委托协议约定，造价工程师能够长驻或定时、不定时地去施工现场，对造价控制进行动态管理。?

（2）利用现代化工具办公：造价工程师可远距离利用电话、传真、邮件等进行造价控制。?

（3）口头咨询解答：在施工现场或相关施工例会及协调会上，造价工程师直接（间接）地就造价控制问题，进行口头咨询解答。?

（4）书面咨询汇报：如审查变更、签证费用或材料价格咨询意见；分阶段工程结算审价汇报；撰写整体工程造价咨询汇报等。?

7.具体工作方法（传统法和创新法有机结合）?

（l）传统法：全审法、关键法、熟记法、经验法。全审法是指对项目逐项全方面细致地进行审查；关键法是指对项目某关键部位进行审查；熟记法是指经过熟记常见公式、数据、说明、规则、标准、分析等资料，对项目进行审查；经验法是指不停总结成功经验，搜集和利用有价值基础数据，关键审查那些预（结）算中轻易误算、漏算、重算、高估冒算之部位。?

（2）创新法：分解法、查询法、调查法。可将单项（单位）工程分解为若干单位（分部）工程，分阶段办理工程预（结）算；材料（设备）价格询价时，可利用专业报刊、信息网络等查询；走访供给商或进行市场调查等得悉相关价格及信息。?

8.审查思绪方法?

（l）审查思绪清楚：次序合理、层次分明；主次划分、先主后次；先易后难、先简后繁；先小后大、先分后合。?

（2）审查思绪灵活：现有坚定标准性（刚性），又需适度灵活性（柔性）。依据市场形成价格导向，结合市场价格幅度差情况，标准性和灵活性有机结合。?

9.编制技巧（审查工程预结算）?

（l）计算工程量：应考虑计算前后次序合理性。先分项后分部；先下部后上部；先基础后主体；先结构后建筑；先建筑后装饰：先建筑后安装；先门窗后墙体；先砼结构后其它结构等。?

（2）电脑操作：熟悉各专用软件功效，充足利用电脑复制、粘贴、替换、换算及价格信息等作用，提升计算正确率和工作效率；汇总表数据运算应设定电算，尽可能少用心算或手工计算。?

10.审查技巧?

（l）审查建设工程协议（协议）：先审正当性，后审合理性。?

（2）审查设计变更及签证费用：先定性审查，后定量审查。如发觉设计变更及签证等费用，