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一级建造师项目管理全套复习资料

前言

项目管理作为一级建造师执业资格考试的核心科目之一，其内容博大精深，实践性强，直接关系到工程项目的成败。本复习资料旨在系统梳理项目管理的知识体系，帮助考生构建清晰的知识框架，掌握核心考点与实践应用技能，力求在考试中取得理想成绩，并为未来的执业生涯奠定坚实基础。

一、建设工程项目管理的内涵与核心任务

（一）项目管理的概念与内涵

建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“项目控制”则是针对项目目标进行的动态管理过程。

（二）建设工程项目的全寿命周期

一个建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，项目管理主要涉及项目实施阶段的管理。

*决策阶段：主要任务是确定项目的定义，如确定项目实施的组织、明确项目建设的地点、确定建设任务和建设原则、确定项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

*实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

*使用阶段：项目投入使用，进入运营维护期。

（三）项目管理的核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制，即费用控制、进度控制和质量控制。这三大目标相互关联、相互制约，构成了项目管理的基本目标体系。在项目管理过程中，需追求三大目标的整体优化和动态平衡。

二、建设工程项目的组织

（一）组织论的基本概念

组织论是一门研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织的学科。它是项目管理的理论基础之一。

*组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

*组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

*工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

（二）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的区别与应用

这些图表工具是组织论在项目管理中的具体应用，用于清晰表达项目组织关系和工作逻辑。考生需掌握各自的绘制方法、含义及适用场景。

（三）建设工程项目管理的组织结构

常用的组织结构模式在项目管理中的应用：

*职能组织结构：传统的组织结构模式，每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令，可能存在多个矛盾的指令源。

*线性组织结构：每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，适用于大型组织系统。

*矩阵组织结构：设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。为避免矛盾，可采用以纵向或以横向指令为主的模式。

（四）项目经理的角色、职责与权限

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其主要职责包括项目目标控制、组织协调、合同管理、信息管理等。项目经理应具备相应的专业知识、管理能力和执业资格。

（五）建造师执业资格制度

一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。建造师执业资格制度是国家对建设工程项目管理关键岗位专业技术人员实行的准入控制。

三、建设工程项目策划

（一）项目策划的定义与目的

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

（二）项目决策阶段策划的主要工作内容

包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。

（三）项目实施阶段策划的主要工作内容

包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划等。

四、建设工程项目目标控制

（一）项目目标控制的基本原理

项目目标控制遵循动态控制原理。动态控制的基本步骤包括：目标分解、确定计划值；收集实际值；比较计划值与实际值；当发现偏差时，采取纠偏措施；若必要，调整目标。

（二）施工成本控制

*施工成本管理的任务：包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

*施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本