项目组织与项目人力资源管理.pptVIP

2004-2-16*“团队”发展不同阶段需要的领导风格形成阶段(Forming)---------指导型的领导风格(Directivestyle)疑问阶段(Storming)------影响型的领导风格(SellingorInfluencestyle)规范阶段(Norming)------参与型的领导风格(Participativestyle)执行阶段(Performing)---授权型领导风格(Delegativestyle)2004-2-16*怎样才能使“团队”成员

全身心投入于项目“团队”？成员交流经常化，使他们感觉团队的存在确保参与团队可以实现成员需要使每个成员知道项目的重要性，每个成员不希望成为“失败者”所有成员共享团队目标，“一只老鼠坏一锅汤”使团队中的竞争减低到最小，团队成员只与其他团队的成员竞争2004-2-16*建立心理契约目标有意义团队氛围充满信任减少破坏性批评，少用“但是”领导者有人格魅力报酬符合价值观培训充分标语醒目奖励措施严明2004-2-16*诺基亚如何建设优秀团队?

诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人。面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业，诺基亚的竞争优势除来自对高科技的大量投入外，还在于其大胆实践领导力变革。诺基亚究竟是如何建设一支优秀的团队，来保证其实现并保持全球手机销售领先者的目标呢？2004-2-16*开放沟通，由下而上开发领导力NoelM.Tichy和EliCohen在1997年的著作《领导引擎》一书中指出，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统认为的只是由上而下，惟有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能够适应改变和生存竞争。诺基亚正是这一理论的最佳实践者之一。鼓励尝试创新借企业文化塑造团队精神诺基亚公司的企业文化包括4个要点：客户第一、尊重个人、成就感，不断学习。没有完美的个人，只有完美的团队诺基亚如何建设优秀团队

2004-2-16*（二）项目经理2004-2-16*项目经理就是项目的负责人！

项目的领导人！领导（名词）-----头面人物领导人联络人监督人传播人发言人企业家应急人资源分配者谈判人领导（动词）-----管理者利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥命令影响和引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程2004-2-16*项目经理的必备观念竞争观念团队观念风险观念时间观念效益观念法制观念2004-2-16*项目经理的职责项目经理的对外职责成功实现项目目标，争取客户的最大满意度；不断开拓团队生存的外部空间；负责对外谈判；收取客户支付的费用。2004-2-16*项目经理的职责项目经理的对内职责确定项目目标组织项目团队，搞好团队建设报告工作意图制订计划，严格执行监控并报告项目进展和存在的问题建设项目团队负责资金的到位，资源的配置负责组织并提出项目报告2004-2-16*项目经理的权限人事权财务权进度控制权决策权评价权2004-2-16*项目经理必备的素质和技能项目经理应具备的能力优秀的领导能力快速的应变能力良好的人际交往能力高效的时间管理能力非凡的沟通能力高效的激励能力运用项目管理知识与技术的能力2004-2-16*项目经理的管理技能团队建设技巧化解矛盾的技巧取得环境支持的技巧资源配置技巧会议的组织技巧。2004-2-16*（三）成功的项目经理说2004-2-16*什么样的管理者最有权利？2004-2-16*Inchina,thewaythatpowerinfluenceisnotonlyinworkbutalsoinlife经理有下属领导有追随者经理的不同概念通过别人的劳动使自己成功通过别人的成功获得自己的成功2004-2-16*什么样的管理者最有权利？强制权（职位）奖励权（职位）法定权（职位）专长权（知识）个人影响权（资历，人品，感情）2004-2-16*项目经理熟悉项目的各个方面制订明确而细致的计划