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项目制工程管理人员岗位核减笔试历年参考题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.某房建项目采用EPC总承包模式，发包人在招标文件中明确要求承包人需提供设计-采购-施工全周期管理。以下关于EPC模式下责任划分的表述，正确的是（）

A.设计缺陷由设计分包商承担全部责任

B.发包人需对施工质量进行全过程监督

C.承包人需对项目整体功能负责

D.采购环节出现的材料质量问题由发包人承担

答案：C（EPC模式下承包人对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，需确保项目整体功能满足合同要求）

2.某市政道路工程进度计划采用双代号网络图，关键线路上有A（4天）、B（6天）、C（5天）三项工作，其中B工作有2天自由时差。若B工作实际延误3天，对总工期的影响是（）

A.无影响

B.延误1天

C.延误2天

D.延误3天

答案：B（关键线路总时差为0，B工作自由时差2天不影响后续工作，但作为关键工作延误3天会导致总工期延误3-2=1天）

3.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的最低保修期限中，屋面防水工程的法定最低保修年限是（）

A.2年

B.3年

C.5年

D.设计文件规定年限

答案：C（条例第四十条明确屋面防水工程、有防水要求的卫生间等最低保修5年）

4.某项目施工成本控制采用挣值分析法，已知BCWP=80万元，ACWP=90万元，BCWS=70万元，则成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）

A.CV=+10万元，SV=+10万元

B.CV=-10万元，SV=+10万元

C.CV=+10万元，SV=-10万元

D.CV=-10万元，SV=-10万元

答案：B（CV=BCWP-ACWP=80-90=-10万元；SV=BCWP-BCWS=80-70=+10万元）

5.关于施工组织设计审批流程，正确的顺序是（）

A.项目技术负责人编制→项目经理审核→企业技术负责人审批

B.项目技术负责人编制→企业技术部门审核→企业技术负责人审批

C.项目经理编制→项目技术负责人审核→企业技术负责人审批

D.企业技术部门编制→项目技术负责人审核→企业技术负责人审批

答案：B（施工组织设计由项目技术负责人主持编制，经企业技术部门审核，企业技术负责人审批）

6.某基坑工程监测方案中，应作为重点监测项目的是（）

A.周边建筑物沉降

B.施工人员考勤

C.材料进场验收记录

D.混凝土养护温度

答案：A（基坑工程监测重点包括支护结构水平位移、周边建筑物沉降、地下水位等）

7.关于工程变更管理，以下做法符合规范的是（）

A.施工单位口头提出变更后立即施工

B.设计单位直接向施工单位发送变更图纸

C.监理工程师审核变更必要性并签署意见

D.发包人未确认变更费用即要求施工

答案：C（工程变更需经监理工程师审核，涉及费用的需协商一致后实施）

8.某项目采用清单计价，招标文件中暂估价材料单价为500元/㎡，施工中实际采购价为580元/㎡，合同约定暂估价材料按实调整。则结算时该材料单价应调整为（）

A.500元/㎡

B.540元/㎡（考虑10%风险）

C.580元/㎡

D.按造价管理部门发布的信息价调整

答案：C（暂估价材料应按实际采购价调整，合同无特殊约定时据实结算）

9.关于施工现场安全文明施工费的使用，正确的是（）

A.用于支付工人高温补贴

B.专项用于安全防护设施购置

C.作为项目管理人员奖金发放

D.抵扣部分工程进度款

答案：B（安全文明施工费属于不可竞争费用，必须专款专用，用于安全防护、文明施工措施）

10.某项目因发包人原因导致停工2个月，承包人可索赔的费用不包括（）

A.现场工人窝工费

B.施工机械闲置费

C.项目管理机构人员工资

D.预期利润损失

答案：D（因发包人原因停工，通常可索赔直接损失，预期利润一般不在停工索赔范围内）

二、多项选择题（每题3分，共10题，少选得1分，错选不得分）

1.项目管理规划大纲的主要内容包括（）

A.项目范围管理规划

B.项目成本管理规划

C.项目进度计划

D.项目风险管理规划

E.项目收尾管理规划

答案：ABDE（项目管理规划大纲侧重宏观规划，进度计划属于实施规划内容）

2.下列属于工程质量事故处理依据的有（）

A.设计图纸

B.施工日志

C.监理会议纪要

D.《建筑施工质量验收统一标准》

E.事故现场照片

答案：ABCDE（包括合同文件、技术文件、法规标准及现场证据）

3.关于关键线路的说法，正确的有（）

A.关键线路上工作总时差为0

B.关键线路可能有多条

C.关键线路长度决定总工期

D.非关键工作延误不会影响总工期

E.关键工作是持续时间最长的工作

答案：