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第1页，共40页，星期日，2025年，2月5日学习目标:通过本章学习，应掌握以下知识要点：1.跨国公司的组织机构、管理方式和全球战略；2.跨国公司资金转移的形式；3.转让定价的表现形式及影响；4.各国政府对付转让定价的措施。第2页，共40页，星期日，2025年，2月5日第一节跨国公司的全球财务计划

一、跨国公司的组织机构按联合国的定义，跨国公司是指：“凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其它资产的企业。”从法律上讲，跨国公司一般是由一家母公司和若干家海外的子公司及其附属分支机构组成的跨越国界的企业群体。第3页，共40页，星期日，2025年，2月5日(一)跨国公司组织机构的演化1.母子公司结构形式2.国际部组织结构形式3.全球性组织结构形式（1）全球性职能机构（2）全球性地区结构（3）全球性产品结构（4）矩阵式组织结构第4页，共40页，星期日，2025年，2月5日（二）跨国公司组织机构设置的形式1、母公司指通过拥有其他公司一定数量的股权，或通过协议方式能够实际控制其他公司经营管理决策的公司，使其他公司成为自己的附属公司。2、子公司指一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一个公司实际控制的公司。第5页，共40页，星期日，2025年，2月5日3、分公司是总公司的分支机构，不具有法人资格，在法律上和经济上都不具有独立性，而只是总公司的一个组成部分，因此，分公司尽管称呼上有“公司”两字，但并不是公司法意义上的“公司”。4、避税地公司依照避税地法律而成立的子公司称为避税地公司。第6页，共40页，星期日，2025年，2月5日二、跨国公司的管理方式跨国公司母公司对子公司的管理方式是随着组织机构形式的变化而变化的，它经历了一个从分权到集权，然后又到分权的过程。第7页，共40页，星期日，2025年，2月5日三、跨国公司的全球战略跨国公司的组织机构形式和它的经营特点，决定它的战略必须是一种全球战略。第8页，共40页，星期日，2025年，2月5日制定全球战略必须做好的几项工作:（一）明确全球战略所规划的年限（二）评估企业的经营环境1、社会环境2、经济环境3、政治环境4、技术环境第9页，共40页，星期日，2025年，2月5日（三）分析企业内部的条件1、生产能力2、市场营销3、财务状况4、管理水平5、资源供给6、研究与开发能力（四）确定公司的发展目标第10页，共40页，星期日，2025年，2月5日（五）制定全球战略1、进入战略2、市场选择战略3、产品战略4、所有权战略第11页，共40页，星期日，2025年，2月5日第二节跨国公司的资金转移

一、母公司向子公司提供开业资本母公司向子公司提供开业资本的形式有两种：一是购买子公司的股票，投资在子公司的股本上二是母公司向子公司提供贷款，采用负债形式第12页，共40页，星期日，2025年，2月5日这种形式之所以比较普遍，是因为它存在着一些有利的因素:首先，采用贷款的形式，当子公司偿还资本时是以本金和利息的形式归还，而偿还贷款本金不是母公司的收入，所以不必纳税。其次，如果子公司所有的资本均为股本，当子公司现金出现剩余时，母公司也无法抽回，所以子公司倾向于用偿还贷款方式，而不是用股本回收的方式。再者，从外汇管制和税收的角度，利息偿付比股息支付有利。最后，对母公司来讲，这种债务关系可以减少母公司的投资风险。第13页，共40页，星期日，2025年，2月5日二、子公司上缴盈利的分析与策略子公司向母公司上缴资金有四种形式：一是子公司偿还母公司的贷款二是子公司向母公司上缴资本三是子公司向母公司支付贷款利息四是子公司向母公司支付股利第14页，共40页，星期日，2025年，2月5日(一)子公司分红的策略方法1、定期支付的方法这种方法要求各地的子公司每季或每年支付一定的股息，股息计算一般以子公司的净收益为基础，股息额不经常调整。2、定期支付的方法这种方法不要求股息定期支付，只是在公司的经营成果出现好的势头时才分红。第15页，共40页，星期日，2025年，2月5日（二）子公司需要扩大投资时的分红策略当子公司需要资金进行扩大投资时，子公司的分红策略一定要慎重，要有利于子公司对资金的需要。但是必须指出的是，由于子公司分配政策不固定，灵活性太大，又只从本公司的利益考虑，可能会影响与当地政府的关系。第16页，共40页，星