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装饰行业各部门员工考核制度
考核目的
为规范装饰公司各部门员工工作行为,明确工作目标,客观评价员工工作业绩与能力,激发员工工作积极性,提升公司整体服务质量与项目交付效率,特制定本制度。
考核适用范围
本制度适用于公司设计部、工程部、市场部、行政人事部、财务部等所有在职员工(试用期员工考核参照本制度简化执行)。
考核周期
考核分为月度考核、季度考核与年度考核:
月度考核:每月最后1个工作日完成,考核当月工作表现;
季度考核:每季度末月25日前完成,综合当季3个月考核结果;
年度考核:每年12月31日前完成,综合全年4个季度考核结果,作为年终奖发放、职级调整的核心依据。
考核主体与方式
考核主体:部门负责人为直接考核人,行政人事部为考核监督与汇总部门;
考核方式:采用“业绩指标+行为表现”双维度考核,结合自评(占20%)、上级评价(占60%)、同事互评(占20%)综合评分。
设计部员工考核指标
业绩指标(占70%):
方案设计完成及时性:按客户需求及deadline交付设计方案,延迟交付1次扣5分;
方案通过率:客户首次确认通过率≥80%,每低于1个百分点扣2分;
图纸准确率:施工图纸无原则性错误,出现1处重大错误扣10分,minor错误1处扣3分;
客户满意度:项目完成后客户评分≥90分,每低于1分扣1分。
行为表现(占30%):
团队协作:积极配合工程部、市场部沟通需求,出现推诿1次扣5分;
专业提升:每月参加1次行业培训或学习新设计软件,未达标扣3分;
工作纪律:遵守公司考勤制度,迟到、早退1次扣2分,旷工1次扣10分。
工程部员工考核指标
业绩指标(占70%):
项目交付及时性:按合同约定工期完工,延期1-3天扣5分,延期4-7天扣10分,延期7天以上扣20分;
工程质量:符合国家装饰工程施工规范及公司质量标准,出现1处质量问题扣8分,需返工的扣15分;
安全施工:施工过程无安全事故,出现轻微安全隐患未及时处理扣5分,发生安全事故扣20-50分;
成本控制:项目实际成本不超过预算10%,每超支1个百分点扣3分。
行为表现(占30%):
现场管理:施工场地整洁有序,材料堆放规范,检查不合格1次扣3分;
客户沟通:及时向客户反馈施工进度,客户投诉1次扣5分;
协作配合:配合设计部核对图纸、市场部处理客户需求,协作不力1次扣4分。
市场部员工考核指标
业绩指标(占70%):
业绩达标率:完成月度/季度/年度销售目标,未达标部分按比例扣分(如目标100万,完成80万扣10分);
新客户开发:每月开发有效新客户≥3个,每少1个扣4分;
客户签约率:意向客户签约转化率≥30%,每低于1个百分点扣2分;
回款率:项目签约后按合同约定回款,逾期1-30天扣5分,逾期30天以上扣10分。
行为表现(占30%):
市场推广:按要求完成线下活动执行、线上宣传等推广任务,未完成1次扣3分;
客户维护:定期回访老客户,每月回访率≥80%,未达标扣4分;
职业素养:遵守行业规范,不得夸大宣传或承诺,出现违规1次扣8分。
行政人事部员工考核指标
业绩指标(占70%):
工作完成效率:按要求完成招聘、考勤统计、员工培训、行政后勤等工作,延迟1次扣3分;
招聘达成率:月度招聘岗位到岗率≥80%,每低于1个百分点扣2分;
培训组织:每季度组织不少于2场员工培训,未达标扣5分;
后勤保障:办公环境、物资供应、车辆调度等保障到位,出现失误1次扣3分。
行为表现(占30%):
服务态度:耐心解答员工咨询,出现投诉1次扣4分;
制度执行:严格执行公司考勤、人事、行政制度,执行不力1次扣5分;
团队支持:配合其他部门完成活动组织、人员调配等工作,协作不力1次扣3分。
财务部员工考核指标
业绩指标(占70%):
账务处理准确性:财务凭证、账目无错误,出现1处错误扣5分;
报表及时性:按规定时间出具财务报表,延迟1次扣3分;
税务申报:按时、准确完成税务申报,出现错报、漏报1次扣10分;
费用审核:严格审核各项费用支出,出现违规报销审核通过1次扣8分。
行为表现(占30%):
保密义务:严格保守公司财务机密,出现泄露1次扣20分;
服务配合:及时为各部门提供财务咨询、费用报销等服务,配合不力1次扣3分;
合规性:遵守国家财务法律法规及公司财务制度,违规1次扣15分。
考核评分标准
考核总分100分,评分等级分为:
优秀:90分及以上,可获得月度/季度/年度奖金;
合格:70-89分,无奖惩;
不合格:69分及以下,取消当月奖金,连续2次不合格进行诫勉谈话,连续3次不合格予以调岗或辞退。
考核流程
每月/季度/年度结束后3个工作日内,员工完成自评并提交至部门负责人;
部门负责人在5个工作日内完成上级评价及同事互评,汇总得分后提交行政人事部;
行政人事部审核无误后,将考核
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