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第十二章职业经理人管理第十二章职业经理人管理*********学习目标1.明确什么是职业经理人，了解职业经理人应该具备的素质2.了解职业经理人在组织中扮演的角色；职业经理人在组织中的角色3.明确如何培养、塑造、管理职业经理人*学习导航第十二章职业经理人管理第十二章职业经理人管理*第一节

职业经理人第十二章职业经理人管理*一、什么是职业经理人我们认为：所谓职业经理人指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。德鲁克：对其他人的工作负有责任的人。美国通用电气公司：一个以个人方式作出贡献的专业人员。第十二章职业经理人管理*如何理解？两层含义：其一，经理的职业化，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化和职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与现身精神。第十二章职业经理人管理*正在影响中国管理的十大职业经理人第十二章职业经理人管理*中国职业经理人关注的热点问题：⑴资本运营⑵技术管理⑶经历报酬⑷公司安全⑸跨国扩张⑹网络行销⑺全球采购⑻品牌经营⑼管理案例⑽商业情报第十二章职业经理人管理*第二节

职业经理人的基本素质第十二章职业经理人管理*职业经理人基本素质健全的心理品质良好的职业道德纯熟的工作技能丰富的专业知识坚强的意志、良好的气质优秀的性格、健康的情感稳定的情绪、广泛的兴趣开放和追求的心态对公司、股东的绝对忠诚高度的敬业精神严守公司商业秘密商业知识、政府法规、产品行业知识、科学技术知识管理知识等思维能力绩效管理能力组织能力专业风采第十二章职业经理人管理*一、职业经理人的健全心理品质1．坚强的意志——自觉性、果断性、坚定性、自制力2．良好的气质——胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质3．优秀的性格——诚实正直、宽容大度、谦虚谨慎等4．健康的情感和稳定的情绪5．广泛的兴趣6．开放和追求的心态第十二章职业经理人管理*二、职业经理人必须具备良好职业道德一是对股东、对公司的绝对忠诚。二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。第十二章职业经理人管理*三、职业经理人必须具备丰富的专业知识职业经理人须对专业知识如商业知识、政府法规、产品行业知识、科学技术知识、管理知识等要充分了解。第十二章职业经理人管理*四、职业经理人必须具有纯熟的工作技能1．职业经理人的思维能力（1）拟定计划技能（2）制定决策技能（3）解决问题技能第十二章职业经理人管理*2．职业经理人的绩效管理能力（1）制定标准技能。（2）成果管制技能。（3）绩效考核技能。第十二章职业经理人管理*3．职业经理人的组织能力（1）团队建设技能。（2）领导技能。（3）培养部属技能。第十二章职业经理人管理*4．职业经理人的专业风采（1）主持会议技能。（2）沟通表达技能。（3）个人管理技能。第十二章职业经理人管理*第三节

职业经理人在组织中的角色第十二章职业经理人管理*一、职业经理人在组织中扮演的角色职业经理人的角色人际关系角色：名誉领袖领导人联络人情报角色：侦探传播者发言人决策角色：企业家危机管理者资源分配者谈判者第十二章职业经理人管理*二、职业经理人在组织中的作用⑴为组织发展制定规划蓝图⑵根据内外环境变化进行改革⑶以身作则为组织创造最大价值⑷建立平衡机制，塑造公司文化⑸传授管理理念，培养锻炼下属第十二章职业经理人管理*第四节

职业经理人的形成机制第十二章职业经理人管理*选拔机制激励机制监督机制考评机制职业经理人的形成机制第十二章职业经理人管理第十二章职业经理人管理********