管理学原理考前辅导.pptVIP

第1页，共37页，星期日，2025年，2月5日题型单选题（共20分，每小题1分）多选题（共10分，每小题2分）判断题（10分，每小题1分。对“√”，错“×”）简答题（30分，每小题10分）论述题（20分）第2页，共37页，星期日，2025年，2月5日从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部______A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是______A.初创、动荡、有序、衰亡

B.形成、动荡、规范、表现

C.形成、有序、规范、成熟

D.形成、动荡、规范、成熟7.企业中管理者的管理幅度，是指他_______A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C第3页，共37页，星期日，2025年，2月5日在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括______A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力______A.大B.小C.试具体条件而定D.无法确定____是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策保本产量是______和_________交点所对应的产量。____A.总固定成本曲线，总成本曲线B.总收入曲线，总成本曲线C.总固定成本曲线，总收入曲线D总变动成本，总收入曲线第4页，共37页，星期日，2025年，2月5日_____是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用所谓的“火炉法则”包括以下步骤______A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行

B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行

C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果

D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的______。⑴就业保障。⑵上司对自己工作的赞扬。⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。⑸满足标准热量摄入量的食品。A.⑸⑴⑷⑵⑶B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶D.⑸⑴⑶⑷⑵第5页，共37页，星期日，2025年，2月5日某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：__________。A.不再负有责任B.仍然负有责任C.责任虽没消除但是减轻了D.不再负主要责任______假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法第6页，共37页，星期日，2025年，2月5日菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做______A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达______A.80％B.60％C.40％D.20％某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？____A.资助教育事业B.对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立D.增加职工工资和福利待遇第7页，共37页，星期日，2025年，2月5日喜好风险的人往往会选取风险程度_________而收益_________的行动方案。A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D不确定管理方格图中，9.1型对应的