年度绩效考核应用表格.docVIP

4、行动计划：仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍，你就能规划出下一个考核周期完整的行动来提高工作绩效。当你作规划时，参考下面的方针：

行动计划所包括的应是你能够做到的事，而且能增进你的工作成效，扫除工作障碍。

行动计划应该具体，使你确能掌握其是否完成。

行动计划应指出有无训练及教育的需要。

5、事业目标：描述你近期或长期的事业目标。

附注意见：如果你还有其他问题想在绩效面谈时讨论，请填入下面空白处。

签字：日期：

说明：在绩效面谈前，主管须将面谈通知与本表的填写说明同时告知被考核员工，季度绩效考核是否填写或提交本表，由被考核员工决定。年度绩效考核必须填写并提交本表。

被考核员工也可至人力资源部或从网上提取本表格的电子格式，填写完整交于直接上级。

客户评价/绩效记录表

姓名：职位：部门：

序号

工号

姓名

日期

事件/行为

评价来源

（客户类别）

绩效评价

（±分值）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

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20

说明：

本表主要为处级及以上管理干部在工作工程中收集员工绩效信息所用。

评价来源主要指绩效信息的客户来源，分三类：A、内部客户；B、外部客户；C、直接上级。C类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录。

绩效评价采取分值表示法，评价对应分值为：很好＋2分；好＋1分；差－1分；很差－2分，可以打以.5结尾的分。

本表由管理干部每季度汇总一次，作为填写《员工工作绩效季度/年度考核表》的参考。