风险分级管控和隐患排查治理两个标准体系建设工作专项方案.docVIP

XXX集团股份

风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案

XXX集团股份

二〇一六年

XXX集团股份

风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案

为加强我企业各项安全工作切实有效开展，方便全方面、立即、客观地评价各单位潜在风险点，建立完善隐患排查体系，全方面排查、立即治理、消除事故隐患，增强自我防控能力，预防各类事故发生，确保企业财产免遭损失，保障各项生产经营活动稳健运行。依据省、市、县安监部门指示，结合《危险化学品从业单位安全标准化规范》相关标准和要求，经企业研究决定，在生产系统范围内全方面开展安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设活动。

一、成立企业安全风险分级管理活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组工作办公室设在安全环境保护部，XXX任办公室主任，组员为XXX。企业安全风险分级管理活动领导小组下设办公室，安全环境保护部经理朱孟会兼任办公室主任。两体系创建领导小组职责：

1、负责制订企业《全风险分级管控及隐患排查治理两体系建设方案》，并监督落实落实情况。

2、组织协调并评价在生产过程中产生各项预防性风险工作。

3、负责组织职员进行风险管理知识方面培训工作。

4、负责敦促各部门建立健全各类危险源（含重大危险源）风险辨识管理档案及定时开展评价管理工作，对辨识出风险进行公告警示。

5、组织职员在各项作业前危害辨识工作，明确管控方法。

6、立即、完整、真实聚集上报风险辨识文本工作，确保风险评价、危害辨识工作能切实有效开展。

7、针对风险点指定隐患排查治理制度，明确各部门、岗位隐患排查范围、要求。

8、组织督促各部门车间开展隐患自查，并对查出隐患立即整改。

9、在风险评定基础上，完善应急预案体系，并定时组织人员开展演练培训互动。

10、协调上级主管部门来企业检验指导工作。

二、活动时间

1、5月15日至7月30日：建立安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系框架并运行。

2、9月30日：依据安监职能部门要求健全两体系并运行。

三、组织机构

主办单位：安全环境保护部

参与单位：关键是生产系统各分厂（部门）、各车间

四、安全风险分级管理活动范围

1、在“三同时”或技术改造时计划、设计和建设、投产、运行等阶段；

2、常规和异常活动；

3、原材料、中间产品、成品运输和使用过程；

4、全部进入作业场所人员活动；

5、作业场所设施、设备、车辆、安全防护用具；

6、丢弃、废弃、拆除和处理；

7、人为原因，包含违反安全操作规程和安全生产规章制度；

8、气候、地震、飓风及其它自然灾难等；

9、其它未包含到安全风险分级管理活动。

五、隐患排查治理关键内容及方法

隐患排查工作关键针对企业在风险辨识活动中辨识出风险点进行检验。其中隐患排查方法关键包含：1、日常性隐患排查；2、综合性隐患排查；3、专业性隐患排查；4、季节性隐患排查；5、重大活动及节假日前隐患排查；6、夜间隐患排查；7、事故类比隐患排查；8、外聘教授查隐患。

六、活动要求

1、各分厂（部门）责任人要高度重视本单位岗位安全风险分级管理活动筹建工作，要依据“活动”要求，将本项工作列入“一把手”负责工程和关键工作日程，完善单位安全风险分级管理活动组织，并制订具体实施方案。

2、建设“安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设活动”工作开展情况将作为分厂（部门）责任人经济责任制考评一项关键内容。

七、活动安排

（一）宣传发动阶段（5月15日-5月20日）

1、5月15日前，由安全环境保护部组织召开一次班组长以上管理人员参与安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设专题会。认真宣贯实施安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设目标和深远意义，以企业《安全管理制度》中“风险评价管理制度”、“隐患检验和整改管理制度”为根本，充足学习《风险分级管控实施指南》及《隐患排查治理实施指南》真正内涵（会议要有签到、有会议统计）。

2、各分厂（部门）充足利用专题会、安全培训、班前班后会、班组“安全日”活动等时间认真宣贯实施安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设实施方案，要求对所辖区内各岗位、各工序风险分级管控及隐患排查治理作出具体布署，切实全员参与到此次活动中来，真抓实干地查找潜在纰漏和隐患，组织领会通知精神。（学习要有签到、有相关统计）。企业领导小组5月22日起组织检验学习情况。

3、各单位要充足利用黑板报、《安全生产简报》等形式向广大职员进行宣传发动，提升针对各自岗位风险辨识，调动全员参与“风险辨识”工作主动性。（各单位5月20日出1期安全生产风险分级管控及隐患排查治理两体系建设为专题黑板报）

（二）实施阶段（5月20日-7月20日）

1、排查风险点（5月20日-6月10日）

两体系创建领导小组确定各