跨国全球战略演变与实施要点.pdfVIP

1.的演变

1.的发展过程

◼产销战略——活动范围只限于东道国，

替代出口

◼供应战略——东道国产，销往母国。

◼全球经营战略——从全球市场出发，对公

司有限资源进行全球战略配置，追求实现

全球战略目标。

4.1.2公司实施全球战略的动因

1)公司经营规模及对外直接投资扩

大是推动它们全球战略管理的内在原

因。

2)国际市场竞争激烈是公司实行全球战

略的直接。

3)的加速发展也是推动公

司实施全球战略的重要。

4.1.3实施全球战略的条件

1)有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务

量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全

球市场需要的资本与技术优势。

2)公司生产分工在广度和深度上都有突破，因而存

在着全球范围内寻求资源与市场的需要。

3)有一强有力的决策及高效率的信息沟通

系统为主体构成的全球战略管理体系。

4.2公司全球战略的定义和特征

◼4.2.1定义：是指公司在全球范围内进

行资源的优化配置，以期达到长期总体效

益的优化。即在正确战略思想指导下，在

科学分析国际经营环境和自身经营条件的

基础上，为求得长期和发展而做出的

总体长远的谋略。

4.2.2公司全球战略的特征

◼全球性

◼长远性

◼性

◼抗争性

◼风险性

4.3公司全球战略的基本内

容

◼4.3.1公司全球战略体系的基本结构

应包括四个层次：1

）整个公司的全球总战略

2各个国家和地区市场的经营战略

3子公司、分支机构层次的经营战略

4经营业务类别和产品类别的战略

每种不同的战略又都是由以下三部

分组成：

◼战略思想——战略的理论依据

◼战略目标——经营状态、发展速度、

投资收益率等

◼战略对策——实施一个战略的人力物

力财力的安排和技术、管理的控制措

施。

4.3.2公司全球战略思想

全球战略思想的基本观念：

全球用户观念、全球竞争观念、全球创

新观念、全球时效观念、全球系统观念

4.3.3公司全球战略目标

◼1）全球战略目标的内容：

生产经营的方向

用户和市场方向

自身的发展方向。

A层次清楚

B要便量

C可操作性强

D具有协调性

E具有激励性

F灵活性

2）影响全球战略目标的因素

◼原全球战略目标的制约

◼全球经营环境

◼公司自身条件的约束

◼全球风险的承受力

◼公司文化的影响