年度培训工作总结表.docxVIP

培训后，考评反馈工作没有做到位。培训后，虽然后评估反馈，但是没有用在结果的反馈工作。

5、员工培训意识差

从培训的相关工作，很多员工为了应付培训而去培训，或者为了不被罚款而参加培训。培训过程，大家的积极性较差，很多时候产生了被动和消极的心态。

三、改进措施

（一）有利条件

1、公司改制、同时对人员做完调整后，企业员工的综合素质和工作

技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、《**集团培训管理体系》已下发，公司各部门的培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理体系》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配备，并加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。为了较好的满足职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配备合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。

建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。

4、加强员工的培训意识，让每一个员工都能够自觉主动的参加培训。参加培训课时记录、通关考试成绩、在团队中学习体会的分享、通过培训学习的业绩的提升，都明确的和绩效评分、薪酬评定、晋升（降职）挂钩，要有明确的文件公示，对学习提高的好的，要有公开的表扬，鼓励。

5、加强培训制度的执行，使每个部门严格按照培训计划执行。针对于每次培训的监督，试行在培训上面严格执行，不作为、不执行将受到严格的处罚（罚款），并直接对部门负责人进行问责，承担相应的处罚责任。

四、关于2016年培训计划的提报建议：

（1）培训计划提报要求：要求每个部门从各部门专业角度进行提报，分为对自己本部门的内部培训和对别的部门的交叉培训。

（2）各部门负责人根据2016年部门的发展规划和公司的经营目标，制定出合理、可执行的部门年度培训计划。

（3）所报的培训计划课程必须要有培训课件，培训课件一定要有ppt、讲义、试题。

（4）培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。