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在全县无土安置移民建房工作会议上的表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

今天，县委、县政府召开全县无土安置移民建房工作专题会议，充分体现了对这项工作的高度重视，也为我们进一步理清思路、明确方向、凝聚合力提供了重要契机。作为承担移民建房任务的重点乡镇（或部门），我们深刻认识到，无土安置移民建房不仅是一项民生工程，更是一项政治任务——它承载着移民群众“搬得出、稳得住、能发展”的殷切期盼，关系着全县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的全局，更考验着我们践行以人民为中心发展思想的政治担当。在此，我代表XX单位，郑重表态如下：

一、以“归零心态”复盘前期工作，在直面问题中强化责任担当

自全县无土安置移民工作启动以来，我们严格按照县委、县政府统一部署，坚持“早谋划、快行动、严落实”，组建了由主要领导牵头的工作专班，建立“包村领导+驻村干部+村‘两委’+党员代表”四级联动机制，逐户走访摸排移民需求，累计召开群众会47场、入户访谈2300余人次，梳理形成“住房需求清单”“特殊困难台账”“矛盾隐患底数”三张清单；同步推进安置点规划设计，紧扣“交通便利、配套完善、生态宜居”原则，与自然资源、住建、民政等部门联合评审方案3轮，优化调整户型设计5类，确保既符合政策标准，又兼顾群众生产生活习惯。截至目前，XX安置点已完成土地平整80%，施工围挡全部到位，56户移民已签订建房协议，其中12户困难家庭已提前发放过渡安置补贴。

但我们也清醒认识到，当前工作仍存在不少短板：一是思想认识有偏差。部分干部对“无土安置”的特殊性理解不深，存在“重建房、轻配套”“重进度、轻质量”倾向，对移民后续就业、社区融入等问题思考不足；二是部门协同有梗阻。在用地审批、资金拨付、材料运输等环节，还存在信息共享不及时、责任边界不清晰的问题，导致个别安置点“等审批、等资金”现象突出；三是群众诉求有差异。部分移民对“统规统建”与“统规自建”政策理解不透，对房屋面积、朝向、层高的个性化需求与规划标准存在冲突，个别群众因故土情结产生抵触情绪；四是质量监管有漏洞。个别施工队存在“赶工期、省成本”现象，建筑材料抽检覆盖率不足，隐蔽工程验收程序不够规范，埋下质量隐患。这些问题，我们已逐条梳理、建立台账，将以“不回避、不推诿、不护短”的态度，全力攻坚整改。

二、以“攻坚姿态”推进重点任务，在精准施策中确保高质高效

接下来，我们将紧扣“9月底前主体工程全部封顶、12月底前移民全部入住”的目标，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，重点抓好四个方面工作：

第一，强化组织领导，拧紧责任链条。成立“主要领导挂帅、分管领导主抓、业务骨干落实”的专项工作组，实行“每日一碰头、每周一调度、每旬一通报”机制，将建房任务细化到村、量化到户、责任到人。对安置点实行“一个点一名包点领导、一个专班、一套方案”的“三个一”包联制度，重点盯紧用地审批、资金拨付、材料供应等关键环节，确保问题第一时间发现、第一时间协调、第一时间解决。同步建立“红黑榜”考核机制，将移民建房纳入干部年度考核重要内容，对推进有力、成效显著的干部优先评优表彰；对推诿扯皮、进度滞后的严肃约谈问责，以刚性约束倒逼责任落实。

第二，坚持群众主体，凝聚工作合力。深入开展“移民建房大家谈”活动，通过“院坝会”“茶话会”“田间课堂”等形式，用“乡音”讲清“政策”，用“案例”算好“明白账”。针对群众关心的“房屋面积是否达标”“装修补贴如何申领”“配套设施何时完善”等问题，编印《移民建房政策问答手册》2000份，组织“政策宣讲队”逐户答疑解惑；针对特殊群体需求，建立“一对一”联系机制，对鳏寡孤独、残疾家庭实行“代建帮建”，确保“不漏一户、不落一人”。同时，组建由移民代表、党员代表、乡贤代表组成的“监督委员会”，全程参与规划设计、材料采购、质量验收，让群众“看得到进展、参与得进来、监督得有效”，真正把“政府要建”变成“群众愿建”。

第三，严把质量关口，打造精品工程。严格执行“三审三验”制度：即规划设计由县住建、自然资源、应急管理等部门联合审查，建筑材料由第三方检测机构抽样检验，施工方案由专家团队论证审核；地基浇筑、主体封顶、竣工验收三个关键节点，必须经业主代表、监理单位、行业部门三方联合验收，验收不合格的一律返工整改。同步建立“质量追溯档案”，对每栋房屋的设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等信息全程留痕，确保“责任可追溯、问题可倒查”。此外，针对雨季施工可能影响进度的问题，提前储备砂石、水泥等建材2000吨，调配大型机械15台，优化施工流程，实行“两班倒”作业，确保工期不受影响。

第四，聚焦后续扶持，解决后顾之忧。坚持“建房与配套同步、安居与乐业并重”，同步推进安置点基础设施建设：一是完善“硬配套”，确保水、电、