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建设项目造价咨询计划范文

一、总则

（一）编制目的

为确保本建设项目造价咨询工作的顺利实施，明确咨询服务的范围、内容、方法、流程、进度及质量要求，保障咨询成果的准确性、公正性和及时性，有效控制项目投资，提高投资效益，特制定本造价咨询计划。本计划旨在为本项目造价咨询团队提供工作指引，并作为与委托方沟通协调的重要依据。

（二）编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设法律法规、方针政策和工程造价管理规定。

2.与本项目相关的审批文件、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他技术资料。

3.委托方与咨询方签订的建设工程造价咨询合同（以下简称“咨询合同”）。

4.国家、行业或地方现行的工程建设概预算定额、费用定额、工程量清单计价规范及相关取费标准。

5.市场价格信息及类似项目的造价资料。

6.项目现场踏勘资料及与相关方的沟通信息。

（三）项目概况

（此处应简述项目名称、建设地点、建设规模、主要建设内容、项目性质、项目资金来源、项目总体目标等。例如：本项目为XX市XX区XX住宅小区建设项目，总建筑面积约XX平方米，地上XX层，地下XX层，结构类型为XX，主要建设内容包括住宅、商业配套、地下车库及相关基础设施工程。项目资金来源为自筹。）

（四）咨询服务目标

1.协助委托方有效控制项目各阶段工程造价，确保项目投资控制在批准的限额内。

2.提供客观、公正、准确的造价咨询成果，为委托方的投资决策、设计优化、招投标管理、合同管理及施工过程造价控制提供专业支持。

3.严格遵守国家法律法规及行业规范，确保咨询工作的合规性和成果质量。

4.高效完成各项咨询任务，满足项目建设进度要求。

（五）咨询服务范围

本造价咨询服务范围涵盖项目从XX阶段至XX阶段（例如：从项目决策阶段的投资估算开始，历经设计阶段的概算、施工图预算，招投标阶段的工程量清单与招标控制价编制，施工阶段的造价控制，直至竣工结算阶段的审核）的全过程造价咨询服务，或根据咨询合同约定的特定阶段造价咨询服务。

二、咨询团队组织与职责

（一）咨询团队组成

为确保本项目造价咨询服务的质量与效率，我司将组建由以下人员构成的专业咨询团队：

1.项目负责人：具备注册造价工程师资格及X年以上类似项目造价咨询经验，全面负责项目咨询团队的管理、协调、质量控制及与委托方的沟通对接。

2.专业造价工程师：根据项目专业需求（如建筑、结构、安装、市政、园林等）配备相应专业造价工程师，均具备相应专业背景及丰富的实操经验，负责各专业具体造价咨询工作的实施。

3.造价员/助理：协助专业造价工程师完成资料收集、数据整理、初步计算等辅助性工作。

（具体人员姓名、职称、执业资格及分工可另附明细表）

（二）团队成员职责

1.项目负责人职责：

*全面负责咨询合同的履行，制定咨询工作计划，并组织实施。

*负责与委托方及项目相关各方的协调沟通，及时解决咨询过程中的重大问题。

*负责咨询团队的组建、管理与考核，确保团队成员尽职尽责。

*负责咨询成果文件的最终审核与签发，对咨询成果的质量负总责。

*负责项目咨询进度的控制，确保各项工作按期完成。

2.专业造价工程师职责：

*熟悉项目资料，参与制定本专业咨询工作细则。

*负责本专业造价咨询具体工作的实施，如工程量计算、定额套用、费用计取、价格询价、成果文件编制等。

*对本专业咨询数据的准确性、计算的正确性负责。

*参与现场踏勘、图纸会审及相关技术交底。

*负责本专业咨询成果的自校与互校，配合项目负责人进行审核。

*及时向项目负责人汇报工作进展及遇到的问题。

3.造价员/助理职责：

*协助收集、整理、归档各类造价咨询基础资料。

*在专业造价工程师指导下，进行工程量初步计算、材料价格信息收集等辅助工作。

*负责咨询过程中资料的传递与保管。

三、咨询服务范围与工作内容

根据咨询合同约定，本项目造价咨询服务范围及主要工作内容如下（可根据实际情况选择或增删）：

（一）决策阶段（如涉及）

1.协助收集整理投资估算编制所需基础资料。

2.进行项目投资估算的编制或审核，分析投资构成，提出初步的投资控制建议。

（二）设计阶段

1.方案设计阶段：

*协助委托方对不同设计方案进行经济比选，提供造价分析依据。

*编制或审核方案设计估算。

2.初步设计阶段：

*编制或审核初步设计概算，确保其控制在批准的投资估算范围内。

*对初步设计的经济性进行分析，提出优化建议。

3.施工图设计阶段：

*编制或审核施工图预算，与设计概算进行对比分析，控制施工图设计阶段的造价。

*参与施工图会审，从造价角度对图纸的合理性、经济性提